Продолжение: нужно ли фасилитировать встречи 1-to-1? — 10 июня 2026 г. в 11:47:47.831
Продолжение: нужно ли фасилитировать встречи 1-to-1? Вчера поделилась мыслью о том, что любые встречи, даже на двоих, можно фасилитировать. То есть управлять их содержанием и течением, чтобы быстрее достигать нужных результатов. Итак, в нашем примере HR идет к собственнику обсуждать ее инициативу относительно корпоративной культуры, изменение подхода к обратной связи. Важно быть готовым к такой встрече, потому что она может оказаться непростой. HR принимает решение выступить неформальным фасилитатором своей же встречи. 🔖Тогда до встречи важно: Четко сформулировать для себя: 🔹Цель встречи (например, «получить решение: пилот проекта или нет»). 🔹3 ключевых аргумента + ожидаемые возражения. 🔹Желаемый итог (решение, срок, бюджет). Перед встречей тезисно подготовить аргументы "за" (выгоды в деньгах, уменьшение рисков), отправить визави кратко эти тезисы. 🔖 На встрече 🔹Открыть целью («Хочу обсудить мою инициативу по культуре, чтобы понять, готовы ли вы поддержать пилот в одном отделе»). 🔹Периодически резюмировать («Итак, вы видите риск в том, что...»). 🔹В конце подвести итог («Мы договорились: я готовлю метрики, отправляю, вы через неделю говорите „да/нет“, все так?»), продублировать кратко итог на почту/в мессенджер. Иногда можно напрямую договориться о своей фасилитационной позиции: «Как смотрите, если я иногда буду останавливать и уточнять, чтобы мы не ушли в сторону? Это важно для решения и сэкономит нам время». Фасилитация один на один нужна не всегда, но часто, особенно при разнице в статусе и сложной теме. Она не требует третьего человека: один из участников может вести процесс, если умеет это делать незаметно и без навязывания. А если идет речь про управление групповым обсуждением, тут без навыков фасилитации сложно. Рада представить вам мою новую онлайн-программу «Фасилитация совещаний» 🎆 Старт 20 августа, я решила вам сильно заранее показать программу 😉 чтобы было время принять решение. Ее можно провести в корпоративном формате, с группой от 6 человек. Для кого программа? 🙂 Руководители и тимлиды Руководители отделов, департаментов, тимлиды — если хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, повысить вовлечённость, инициативность и ответственность за общий результат 🙂 HR и L&D специалисты HR-специалисты, бизнес-тренеры, руководители отделов обучения и развития — если хотите освоить фасилитацию для внутренних мероприятий: стратсессий, воркшопов, командных ретроспектив 🙂 Руководители проектов Если важно улучшить взаимодействие в кросс-функциональной команде и повысить качество совместной работы над задачами ▶️ Посмотреть программу «Фасилитация совещаний»