Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 2 августа 2026 г.
«Мы с коллегами давно работаем вместе. Казалось бы — спетая команда. А выяснилось, что ...
«Мы с коллегами давно работаем вместе. Казалось бы — спетая команда. А выяснилось, что наши внутренние основы — у каждого свои». "Я долго жил в режиме постоянной гонки. Казалось, что без моего участия не обходится ни один важный вопрос, а времени на главное становилось всё меньше. Я понимал, что так дальше нельзя, но не видел, как изменить ситуацию. Во время обучения я начал пересматривать свой подход к управлению. Стал иначе делегировать, выстраивать взаимодействие с командой и постепенно уходить от роли человека, который обязан всё контролировать лично. Изменения оказались глубже, чем просто новые инструменты. Они повлияли не только на мою работу, но и на то, как сотрудники принимают ответственность и достигают результатов. Что именно помогло выйти из постоянного режима «марафона» и перестроить управление так, чтобы компания не зависела от одного человека? Об этом я подробно рассказываю в своей истории: https://regular-management.ru/cases/mk-marafonets Александр (имя изменено по просьбе выпускника) — директор информационной безопасности в компании-разработчике ИТ-инфраструктуры. В прямом подчинении - 4 руководителя подразделений. Всего подчинении 43 человека, работающих в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнему Новгороде, Челябинске, Краснодаре, Томске. Выпускник 6-го потока программы «Системный руководитель. Привёл свою управленческую команду, участвовали в формате корпоративного обучения. Александр вызывает моё восхищение и показал пример, который однозначно стоит копировать всем топ-менеджерам, директорам и собственникам бизнеса: 1. Он организовал и своё обучение, и участие своей управленческой команды. Как мало руководителей, кто реально занимается развитием своих подчинённых! 2. Александр пришёл на программу с серьёзным управленческим опытом в крупных корпорациях. И при это впитывал и применял на практике каждую технику, использовал все рекомендации по работе с командой. Помните, сотрудники де-факто - это ваша команда и от того, как вы играете вместе вы будете ВМЕСТЕ выигрывать или ВМЕСТЕ проигрывать: результаты, эффективность, развитие профессиональное и личное, радость в деятельности и перспективы каждого. Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликованы - 21. Евгений Севастьянов, автор программы обучения «Системный руководитель»