Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 20 августа 2026 г.
Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 18 ... — 20 августа 2026 г. в 06:25:00.957
Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 18 августа! Тема, которая обычно рассматривается в "розовых очках", тогда как на самом деле создание управленческой команды - это каждодневный тяжёлый труд. Ваши руководители работают слаженно и на общие цели бизнеса или они не могут договориться и тянут каждый на себя? 🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" 📔 Состав материалов: — видеозапись и аудиоверсия; — презентация в PDF; — краткий конспект. Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой. Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по созданию команды руководителей, и 7 реальных историй собственников и управленцев: 1. Как собственник понял, что сам превратился в топ-менеджера и начал истощаться — и зачем после собственного обучения отправил учиться руководителей. История Елизаветы: результаты держались на её личном ресурсе, а повторение одних и тех же управленческих действий приводило к разочарованию, агрессии и выгоранию. 2. Как руководитель смог на две недели полностью отключиться от работы — и после возвращения обнаружил, что без него ничего не развалилось. Кейс Ильи: сплав по Приполярному Уралу без связи, после которого он вернулся в нормально работающий отдел — без накопившейся истерики и пожаров. 3. Как обычный линейный руководитель убедил генерального директора начать развивать управленческую команду. История Валентины: около года переговоров с гендиректором, собственный отдел как доказательство работающего подхода и первая группа руководителей, которую она собрала на обучение. 4. Как компания теряла деньги не из-за рынка или плохого продукта, а потому что руководители подразделений не могли договориться между собой. Кейс Валентины: непонятные зоны ответственности, конфликты на стыках отделов и ошибки, которые выражались уже в конкретных денежных потерях. 5. Почему даже отличный эксперт может провалить управленческую задачу стоимостью больше миллиона рублей. Кейс Елизаветы: за пять месяцев специалисту заплатили 1 250 000 рублей, а работа была выполнена примерно на 40%. Профессиональной экспертизы оказалось недостаточно без способности организовать людей и коммуникацию. 6. Как из нескольких руководителей создать “своих” внутри большой организации — даже если вокруг управленческая культура пока не меняется. История Ильи: он начал с нескольких лояльных руководителей и создал собственный управленческий клуб, где они обсуждают делегирование, коммуникации, ошибки и успешные решения. 7. Как перестать быть штатным “тушителем пожаров” и начать получать удовольствие от работы с другими руководителями. История Валентины: после настройки взаимодействия между подразделениями она рассказывала, что уже полтора месяца не тушит пожары, стала меньше работать, а общение с руководителями из источника конфликтов превратилось в источник энергии. Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪 Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению