Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 2 сентября 2026 г.
Разрабатываю новую программу для управленческих команд. И решил проанализировать пробле... — 2 сентября 2026 г. в 06:25:01.148
Разрабатываю новую программу для управленческих команд. И решил проанализировать проблемы, о которых говорили собственники, топ-менеджеры и HRD за прошедший год. Структурировал и поразился - всё перечисленное было и в моей команде руководителей 15 лет назад. Сразу нахлынули чувства беспомощности, злости и обиды. Только посмотрите на этот список: 1. Первое лицо тонет в операционке и тушении пожаров. «Погрязли в рутине тушения пожаров», «выпадаю из реальности, пытаюсь потушить пожары», «слишком много времени уходит на операционку, мало на управление, и на развитие не остаётся ничего», «не для того я учился и пробивался наверх, чтобы сейчас тонуть в пучине». Личная цель почти у всех — «высвободить время», «сейчас по 10–12 часов в день и выходные, а хочется выйти в 40 часов». 2. Приходится делать и додумывать работу за руководителей. «Приходится делать за них работу», «нанимаем управленца, а потом сами работаем за него», «мне нужно за них додумывать и доделывать», «подчинённые нами руководят», «основное моё занятие — постоянная корректировка действий нижестоящих». 3. Руководители выросли из специалистов и не обладают управленческими навыками. «Руководители выращены внутри компании, не обладают управленческими навыками», «управляют по своему наитию», «ещё вчера был исполнителем, а завтра нужно управлять», «люди выросли, но не всегда понимают, что от них требуется», «образ не управляющего, а сестры-хозяйки», «дефицит управленческих компетенций». 4. Нет проактивности и самостоятельности — всё замыкается на первом лице. «Меня бесит, что надо постоянно контролировать», «не у всех есть проактивное желание исправить ситуацию», «каждый ждёт, что кто-то подхватит, организует и внедрит — в итоге всё замыкается на мне», «не могу полноценно положиться, а уровень ответственности большой». 5. Руководители не умеют делегировать и не отпускают операционку. «Не умеют делегировать, либо чересчур много делегируют; если делегируют — нет контроля», «люди не готовы отпустить операционку, не готовы делегировать задачи и наделять ответственностью», «есть вещи, которые очень сложно с себя снять — беру на себя и не могу передать коллегам», «руководители сами выгорают, когда плохо делегируют». Если для вас актуальны одна или несколько из перечисленных проблем - ставьте 🔥 Наберем 30 🔥 - опубликую ещё 5 пунктов, от которых прошибает слеза горечи + бонусом один "секретный", который точно не оставит никого равнодушным. P.S.: На сентябрь выделяю 10 бесплатных мест на "Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова). Анонс и ссылку на запись на стратсессию опубликую завтра.