Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 1 сентября 2026 г.
Состоялась 6-я — финальная — общая встреча-практикум 10-го потока программы «Системный ... — 1 сентября 2026 г. в 06:25:01.336
Состоялась 6-я — финальная — общая встреча-практикум 10-го потока программы «Системный руководитель» Три месяца работы позади, пять модулей, работа с кураторами, кейсы, практика «в полях». Впереди — самое интересное: защита выпускных проектов. А на встрече мы подводили итоги и разбирали то, что накопилось у участников за это время. Какие злободневные вопросы поднимали: — Обратная связь сотруднику, с которым уже собирался расставаться. Итог: человек сам вызвался исправить ситуацию и уехал в командировку разгребать накопившееся. Без «пинков». — Почему «гамбургеры» обратной связи не работают, и что мешает руководителю адаптироваться под восприятие сотрудника. Спойлер: гордыня. «Почему я должен подстраиваться?» А это не слабость — это наш базовый инструмент работы. — Что останавливает от того, чтобы запросить поддержку. Честный ответ: стыдно. Как будто я слабый, сам не вытянул. Знакомо? Мне — да. — И вечная боль: техники применяю, я меняюсь — а вышестоящий как крутился в своём колесе, так и крутится. Про последнее — отдельный кейс со встречи. Участница поделилась: "договорились с вышестоящим о решении вопроса — «зайду в пятницу». Не зашёл. И в понедельник не зашёл. А ходить двадцатый раз напоминать «ты же обещал» уже не хочется — как будто навязываешься". И вот что важно понять: если вышестоящие «не сподвигаются» — это тоже нормально. Как сказала участница Мария, которая также сталкивалась с проблемой в коммуникациях с вышестоящим: "Мы не знаем, что лежит у них «в багажнике» и какие кирпичи их тормозят. Может быть, стоит поинтересоваться, в чём смысл торможения, — и принять: дело не в вас. Мы же обижаемся, потому что думаем, что дело именно в нас" Плюс есть нюанс, о котором мало говорят: осознанность обостряет эту боль. Я стал системнее, у меня разложилось по полочкам — и разность с тем, кто остался в своём контексте, становится очевидной. Вопрос не «почему он такой», а «как построить мостик». И это серьёзная работа, а не «подошёл, сказал — и случилось». Теперь про участников. Ребята, вы большие молодцы — и я не устану это повторять! ❤️ Молодцы те, у кого получается применять техники и есть результаты — вплоть до пересмотра структуры подразделения и призовых мест на всероссийских форумах (да, у нас на потоке и такое!). И молодцы те, у кого может что-то не получаться. И потому что вы замечаете свои «теневые стороны», работаете с ними и развиваетесь. На психоэмоциональном уровне это требует огромного ресурса. Это вызывает у меня искреннее восхищение. Кому важно пойти на программу «Системный руководитель»: — Если у вас «такой хаос, что системное управление невозможно» — научитесь находить те 5% твёрдого, с которых начинается построение порядка. — Если сотрудник «человек хороший, специалист хороший, а исполнитель — никакой» — освоите обратную связь, после которой люди сами хотят исправить ситуацию. — Если боитесь отпустить контроль и тащите всё на себе — разберётесь, как делегировать и получать информацию от двух человек вместо девяти. — Если ходите и «жуёте» проблему, потому что непонятно, с какой стороны к ней подойти — научитесь оцифровывать и превращать «много» в конкретную цифру. — Если выматывает взаимодействие с вышестоящим, который «не сподвигается» — поймёте, как строить мостик из роли «взрослый — взрослый». — И если стыдно запросить поддержку — здесь вы увидите, что с трудностями сталкивается каждый. У каждого свой багажник и свои кирпичи в нём. P.S.: Страт 11-ого потока "Системного руководителя" 5 октября - отправить заявку. P.P.S: С Днём знаний! Поздравляю от всей души каждого подписчика - руководителей, кто продолжает учиться и развивает свои управленческих навыков! ❤️