Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 26 октября 2026 г.
Зачем все эти управленческие техники, навыки и система? Ведь можно просто быть... жёстк...
Зачем все эти управленческие техники, навыки и система? Ведь можно просто быть... жёстким руководителем! Если сильно жестить в роли руководителя возможно сотрудники из страха будут делать "то что вы скажете". Но есть серьёзные издержки - собрал Топ-5: 1) "То, что вы скажете" далеко не всегда равносильно "Тому что вы хотите получить". Форма начинает преобладать над сутью. 2) Сотрудники будут скрывать реальные факты, проблемы и ошибки, чтобы не попасть "под удар вашей жесткости". Следствие - резкое падение качества ваших управленческих решений. 3) Сотрудники не будут работать с искоркой, проявлять инициативу, вносить предложения. Т.к. это повышает риск вашего гнева. Следствие - вам придётся тратить кучу времени на вникание в каждый чих, чтобы вовремя вносить корректировки. 4) Люди будут искать виновных в других отделов вместо сотрудничества. Обвини в провале другого, чтобы избежать гнева самому. Вместо командной работы - руководители подразделений словно пауки в банке. 5) На сильное давление реакция - либо бездумное подчинение (в формате дуболома), либо сопротивление. Так устроена наша психика. Сопротивление - это не только скрытое противостояние, но и выражается в форме психосоматики - люди приходят на работу вялые, словно зомби. И здесь возникает вопрос. А какие рыночные перспективы такой компании и подразделения, где вовсю управляет "жёсткий руководитель"? Особенно в ситуации, когда всё быстро меняется - запросы клиентов, технологии, рынки, бизнес-модели. Что добавите в список Топ-5? И хотели бы вы сами работать под началом "жёсткого руководителя?"