Почему с ростом команды хаоса становится больше, а не меньше? — 20 марта 2026 г. в 05:12:59.569
Почему с ростом команды хаоса становится больше, а не меньше? Продолжаю тему: как психология влияет на бизнес-решения. Вот, что происходит в отделе продаж без системы: три менеджера или пять, все чем-то заняты, но каждый работает по-своему. Планы не выполняются, разборки съедают время, собственник постоянно в режиме «разруливаю». И где-то внутри растёт ощущение: что-то не так с людьми. Но вот что интересно. Когда человек долго находится в состоянии постоянного стресса, а режим «тушу пожары» это именно оно , в мозге начинает вырабатываться кортизол. И под его влиянием та часть мозга, которая отвечает за системное мышление, долгосрочное планирование и гибкость, начинает работать хуже. Не потому что её нет. А потому что стресс буквально блокирует к ней доступ. Собственник в таком состоянии физически не может выстраивать систему. Он реагирует. Закрывает дыры. Решает то, что горит прямо сейчас. Это не слабость и не отсутствие навыков - это в чистом виде биология. И в этом состоянии команда не получает ни структуры, ни чётких ожиданий. Каждый начинает работать как умеет. Отсюда хаос. Поэтому, когда я прихожу в компанию и вижу разброд в команде, то смотрю не только на менеджеров. Я смотрю на то, в каком режиме работает сам собственник. Потому что хаос в отделе продаж почти всегда отражает то, что происходит на уровень выше. И начинать надо именно оттуда - со структуры, которая снимает с собственника постоянное ручное управление. Тогда и голова начинает работать по-другому. Канал VK