Этическая дилемма, и казалось бы, при чём тут негритята — 13 мая 2026 г. в 16:39:05.740
Этическая дилемма, и казалось бы, при чём тут негритята У меня тут неожиданно возникла этическая дилемма. Давайте обсудим в комментариях. Предыстория такая. В рамках своих рабочих проектов (фасилитация, бизнес-игры, тренинги) я общаюсь, конечно, не только с заказчиком, но и с людьми из его команды. И вот за последний месяц я в двух разных компаниях отметила для себя трёх человек, про которых подумала: «эти точно скоро уйдут». Не потому что у меня внезапно открылся дар корпоративного ясновидения и теперь я могу предсказывать увольнения по фону в Zoom. Просто иногда человек ещё работает в компании, но по тому, как он говорит, уже понятно: внутренне он снял бейджик. Он может быть вежливым, профессиональным, даже вполне конструктивным. Но в его словах уже нет попытки что-то изменить. Есть усталость, дистанция и мысленный вздох: «мне про это уже все понятно». И вот с начала этой недели я узнала, что двое из этих трёх уже ушли: один уволился, второй подал заявление. То есть количество негритят, как вы понимаете, стремительно сокращается, а моя внутренняя Агата Кристи нервно поправляет блокнот. И тут возникает вопрос. У меня в таких ситуациях есть базовое правило: если заказчик просит обратную связь по команде, я её даю. Если не просит, я не превращаю работу с командной в скрытую оценку персонала. Но иногда возникают пограничные ситуации. Например, когда ты видишь не просто «мне кажется, этот человек устал», а потенциальный бизнес-риск: ключевой сотрудник, похоже, уже внутренне вышел из игры и скоро может уйти. С одной стороны, у меня нет математической модели, которая считает вероятность увольнения по фразе: «Ну, мы уже пытались это сделать». Есть только большая насмотренность, опыт и та самая управленческая чуйка, которая частенько неприятно точно срабатывает. С другой стороны, приходить с непрошеной обратной связью в формате: «А знаете, у вас тут человек, кажется, уже одной ножкой на другом бережку» … ну не знаю. Это очень тонкая зона. Можно помочь заказчику увидеть рис, а можно вмешаться туда, куда тебя не просили. На месте заказчика, если бы консультант в процессе работы заметил, что кто-то из ключевых сотрудников, возможно, уже внутренне «снял бейджик» и скоро уйдёт, вы бы хотели это услышать или восприняли бы как непрошеное вмешательство?