Иногда ограничение роста находится не в отделе продаж, не в маркетинге и не в IT. — 29 июля 2026 г. в 06:30:17.399
Иногда ограничение роста находится не в отделе продаж, не в маркетинге и не в IT. Оно находится в руководителе. Все важные решения сходятся к нему. Все нестандартные вопросы ждут его реакции. Все спорные ситуации зависают, пока он не посмотрит. Снаружи это выглядит как контроль. Внутри — как бутылочное горлышко. Цифровые инструменты здесь могут помочь, но не с выбора сервиса. Сначала нужно понять, какие решения можно типизировать, где нужны правила, что можно передать команде, а где действительно нужен руководитель. Автоматизация хаоса редко помогает. А вот автоматизация понятного правила — почти всегда.
28 просмотров