Иногда самая трудная управленческая работа — не спасти цифровой проект.
Иногда самая трудная управленческая работа — не спасти цифровой проект. У проекта уже есть название, презентация, бюджетная строка и люди, которые вложили в него время. Поэтому остановка воспринимается почти как признание поражения. Но у проекта может не остаться предмета. Изменился процесс. Ушёл внутренний заказчик. Появилось решение проще. Или стало ясно, что команда поддерживает инициативу только потому, что её когда-то начали. Продолжать в такой ситуации удобно: никто не произносит неприятных слов, статус можно назвать «в работе», а ответственность размазывается по следующему кварталу. Остановить — сложнее. Приходится объяснять, что именно не подтвердилось, что можно сохранить из сделанного и почему освобождённое внимание сейчас ценнее красивого статуса. Я не считаю такую остановку провалом. Провал начинается там, где проект перестали проверять на необходимость, но продолжают обслуживать его инерцию.