Подсидит? Уйдет? Не справится? — 15 июля 2026 г. в 17:51:49.867
Подсидит? Уйдет? Не справится? У меня есть Лидерский принцип : После меня в компании должно быть только лучше! Считаю, растить преемника важно с первого дня, как только принял новую позицию. И лучше даже не одного. Почему? Для компании - это ▫️ кадровый резерв, мотивация, развитие компетенций сотрудников, устойчивость компании в случае ухода ▫️ сильно укрепляет культуру, показывая сотрудникам искреннюю заботу о их будущем. Для нас ▫️быстрее движение вверх. Принимающие решение о вашем росте, понимают , что вы , как лидер, развиваете людей и на текущую позицию есть достойная замена. Кстати тут есть и обратный эффект - нет приемника, «ее не на кого заменить» ….или «он даже на этой позиции не смог никого подготовить себе на смену» .. так и будем сидеть на той же позиции. ▫️быстрее сам переход, в случае ухода на новую позицию быстрее передаются дела. ▫️приемник - наш первый партнер , как правило, наиболее эффективный и лояльный сотрудник. Но не всегда фокус на приемника становиться приоритетом. « А если уйдет?” Да, такая вероятность есть. У меня несколько случаев, когда приемники уходили, и ….возвращались, когда появлялась достойная позиция. Более того, при такой культуре, при выработанном процессе развития приемников, на место приемника будет еще один. И даже при уходе в компании будет развитие потенциала сотрудников. «Подсидит….» Да, может). Но тут важно, выбирать приемника с правильными ценностями, не сволочь, но партнера. И конечно же важно развиваться самому, чтобы всегда оставаться сильнее. «Не сможет, как я» Сможет…А то и лучше. И тут именно наша задача – раскрыть все таланты и потенциал коллеги. «Некого выбрать…» Тут сложнее. Значить нужно брать в команду нового сотрудника, …иногда меняя кого то из текущих игроков команды. «Есть задачи поважнее!» Нет! Это стратегическая задача, ключевой фокус. Особенно действенно , когда мы «зашиваем» цель формирования приемника в годовые бонусные цели и регулярно отслеживаем ее в течении года. Так что, выбираем приемника, обсуждаем план развития, договариваемся или «контрактуемся» на партнерство и растим себе замену! #ЛидируйВдохновляя