Хотите сильного маркетолога? Тогда перестаньте делать такие вакансии. — 14 июля 2026 г. в 07:09:10.041
Хотите сильного маркетолога? Тогда перестаньте делать такие вакансии. Сегодня я отказался от оффера на позицию Директолога на 200 000 руб. + KPI. (без ТК РФ естественно) в крупной e-commerce ритеил-компании в b2c сегменте с годовым бюджетом на $800 000 и графиком 6/1 в офисе. Искренне не понимаю зачем делать вакансию с графиком 6/1 по 8 часов. + время в пути. Сейчас столько времени требуется на актуализацию и поддержание знаний в маркетинге, не говоря уже о том, чтобы обучаться новому, изучать английский, язык программирования, заниматься спортом и проводить время с семьей, путешествовать. Как думаете как быстро можно выгореть на работе с таким графиком? Через пол года? Зачем делать такие условия в компании? Чтобы потом искать нового долбаеба, который будет работать практически вахтовым методом круглые сутки не видя друзей и семью? Гробить здоровье сотрудников чтобы заработать больше денег собственнику, который потом скажет "Мы больше не нуждаемся в ваших услугах, потому, что вы что-то слишком устали, похудели и вообще вид у вас болезненный" А потом компании удивляются: "Почему маркетолог перестал приносить результат?" Да потому что вы сначала выжали из него всё, что могли. А потом решили, что он "выгорел". За последние годы я всё больше убеждаюсь, что хороший маркетинг делается не количеством часов, а качеством мышления. Когда голова свежая. Когда есть время подумать. Когда эксперт не тушит пожары с утра до вечера. Сейчас вообще многие стараются выходить на 4 дневную рабочую неделю, потому, как сейчас все делается быстрее. Да и в целом кто знаком с принципом паретто, (когда-то я считал его глупостью) 80/20 о том, что 80 процентов работы, дают 20% результата. И так же наоборот 20% работы, но с оговоркой, концентрированной работы со свежими мозгами, дают 80% результата. Очень часто 20% самых правильных действий дают 80% результата. А остальные 80% рабочего времени уходят на бесконечные созвоны, отчёты, согласования и имитацию бурной деятельности. Конечно важно брать на себя ответственность и ты должен самостоятельно себя мотивировать, чтобы приносить результат. Вообще честно скажу что, если маркетолог не замотивирован в вашей компании, то хуй у вас будет результат. Мотивировать его можно только либо деньгами (Фикс + KPI), либо деньгами и престижным местом работы. Многие скажут: -"мотивируют интересные задачи, свобода принимать решения, сильная команда и понимание, что твой вклад действительно ценят.." - Все это хрень. Большинство бизнесов делаются ради денег, нанимаются эксперты в компанию ради большего заработка денег. Вы занимаетесь своей профессией ради денег. Задайте себе вопрос, если у вас будет будет $1 млн, стали бы вы заниматься тем, чем занимаетесь сейчас? Только честно. Так что давайте не врать самому себе. Есть еще один негласный момент, который многие замечают, но редко обсуждают. В большинстве компаний уровень зарплаты автоматически становится показателем ценности сотрудника. Если человек получает больше остальных - его воспринимают как ключевого специалиста, к его мнению прислушиваются. Если меньше - подсознательно считают, что и ценность его ниже. Можно сколько угодно говорить, что «все сотрудники одинаково важны», но когда доходит до распределения бюджета, отношение очень быстро становится понятным. Поэтому хороший маркетолог выбирает не только зарплату. Он выбирает компанию, которая понимает ценность его работы. И даже не думайте просто писать маркетологу, что если он настроит рекламу, то готов платить за результат. Продашь на столько - столько получишь - нет, в лучшем случае на вас криво посмотрят. Хороший маркетолог продаёт не настройку рекламного кабинета. Он продаёт опыт. Умение видеть точки роста ещё до запуска рекламы.