Проект, продукт, процесс, исследование — руководителю все чаще приходится работать сраз...
Проект, продукт, процесс, исследование — руководителю все чаще приходится работать сразу в нескольких управленческих логиках. Один подход редко закрывает все задачи компании. Процессы помогают поддерживать стабильность, проекты позволяют доводить уникальные инициативы до результата, продуктовая логика дает возможность развивать ценность для клиента, исследовательская — проверять гипотезы в условиях неопределенности. ✱ В карточках о том, как директору по продукту сочетать разные подходы и вовремя переключаться между ними, объясняет Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией». Telegram | Макс
1 186 просмотров