❓ Скажите, в вашей компании есть негласное правило «бывших не берём»? — 10 июня 2026 г. в 03:30:01.316
❓ Скажите, в вашей компании есть негласное правило «бывших не берём»? Если есть — прикиньте, во сколько оно обходится. Что нам говорит SuperJob: за последний год почти половина российских компаний (48%) делала предложения бывшим сотрудникам вернуться. Год назад таких было 32%. Людей, которые уходят и возвращаются, уже называют сотрудниками-бумерангами — и их становится больше. 💡 Логика здесь простая, но её часто игнорируют. Закрытие вакансии с открытого рынка — это: 🔹 время (недели и месяцы поиска) 🔹 деньги (подбор, онбординг, первые месяцы сниженной производительности) 🔹 риск (новый человек может не прижиться) Бумеранг знает вашу культуру, процессы, продукт. Его адаптация — в разы быстрее. Производительность восстанавливается раньше. Цена ошибки найма — ниже. 📌 Добавьте к этому: незаполненная вакансия — это не просто «пустое место». Это перераспределённая нагрузка на коллег, риск выгорания и потери уже имеющихся сотрудников. ✅ Так что возврат бывших — при грамотном подходе — это не сентиментальность, а вполне рациональный инструмент управления численностью и производительностью труда. Вопрос только в том, умеет ли компания делать такое предложение правильно. Судя по данным исследования, у 19% работодателей не вернулся никто из приглашённых. А у вас в компании есть практика работы с бумерангами — или тема табуирована?