У меня сейчас в работе два больших проекта, для обоих проектируем систему бизнеса под с... — 23 марта 2026 г. в 12:21:48.313
У меня сейчас в работе два больших проекта, для обоих проектируем систему бизнеса под стратегию. Эти компании почти полные противоположности друг друга. Одна — многолетний операционно-центричный бизнес из сферы строительства, гордящийся своей репутацией, стабильностью и качеством, другая — голубой океан, инноваторы, уже сделавшие переворот в своей индустрии и выходящие с ним на международку. И такая параллельность противоположностей для меня потрясающий опыт, потому что каждый день приходится делать разворот профессионального сознания на 180 градусов, работать буквально в двух разных мирах: 🟢 одни говорят на языке “написать приказ” и “заместитель директора”, культура других отрицает бюрократические обороты и чувствительна к “коучинговым фразам”; 🟢 одни ждут от тебя советов или даже распоряжений и хотят “надежных решений”, с другими ты в живом обсуждении на уровне смыслов, в бесконечном креативном штурме и поиске; 🟢 одни привыкли жить в подчинении, исполнительные, но сложно выходят за пределы сложившихся обсуждений, другие со свободой, зашитой глубоко в ДНК, не исполнительные совсем, но мыслят смело, глобально, постоянно меняют себя и рынок. Обе компании “правильные” и классные, потому что соответствуют своей миссии и индустрии. Несмотря на все это, есть одна вещь, которая здорово объединяет подобные противоположности — они хотят хоть немного быть друг другом 🥹🟢 Как кудрявые женщины хотят прямых волос, а прямоволосые кудрей, так жесткие бюрократический структуры стремятся к гибкости и свободе, а креативная среда мечтает избавиться от хаоса и неэффективности. Все стремится из экстремума к балансу. В оргдизайне это называется двойной операционной системой или амбидекстрией. Это умение компании сочетать инновационность и стабильность. Как биологический организм, компания стремится компенсировать перекосы и прийти к гомеостазу. Кстати, тема проявления у организаций биологического поведения очень интересная, напишу однажды про это отдельный пост. 🟢 В компаниях обоих типов есть неравнодушные люди, которые остро ощущают проблемы в системе и проходят сложный путь — когда хочется поменять ситуацию, но один ты против системы бессилен. Это рождает возмущение, гнев, волны активности, а после них волны апатии и выгорания. Потому что, как однажды объяснял Деминг, против системы в одиночку не попрешь, и если она не готова меняться, то может сломать даже сильного талантливого сотрудника. 🟢 Каждая компания “страдает” из-за застревания в стереотипе своей индустрии. Выбирая ареал обитания, она вынуждена пропитаться правилами игры: вбирая все лучшее и эффективное и вместе с тем заражаясь пороками среды. Например, если ты в креативной сфере, то неизбежно берешь в команду специалистов из мира идей, эмоций и импульсов и боишься навести порядок, чтобы не передавать. И так же производственный бизнес вынужден брать людей, привыкших к иерархии, осторожности и требующие стабильности — а с такими сложно идти в любые инновации. Интересно, насколько философия и психология организации пронизывает оргдизайн. А еще интересно, что во мне самой при работе с разными бизнесами включаются разные стороны. Я будто компенсирую энергетику компании и привношу то, чего не хватает ей для баланса. Своеобразный "антихамелеон"). Иногда мне кажется, что я делаю что-то очень красивое, помогая стать компанией лучшей версией себя. Наверное, эта возможность опускаться в глубины — главное, что дает мне силы упорно нести профессиональную бизнес-архитектуру и оргдизайн в малый и средний бизнес, где часто просто не знают таких слов 🥺#оргдизайн