Игры, в которые играют руководители. Руководители, которые играют в игры. — 23 июля 2026 г. в 07:00:04.342
Игры, в которые играют руководители. Руководители, которые играют в игры. Уловили аналогию с названием известной книги Эрика Берна? В этой статье хочу рассказать об одной очень частой и популярной в бизнес-среде игре - игре в "команду". Причем слово "команда" должно произноситься с придыханием и ощущением причастности к тайному знанию. В чем суть игры? Руководитель делает вид, что верит, что у него не просто коллектив, а у него - КОМАНДА. Люди, которые могут сами. Им просто нужно указать на цель. А дальше они сами сделают все. Какие руководители в нее любят играть? Больше всего эту игру обожают руководители со стилями лидерства (Адизес) "Предприниматель" (paEi) и "Интегратор" (paeI). Первые - это люди идей, уникальной уникальности и инновационных инноваций. Вторые - это люди отношений, миссии компании и коучинга - как инструмента руководителя. Зачем это руководителям? Играя в эту игру "Предприниматель" получает чувство превосходства над своими "коллегами", над преподавателями менеджмента и прочими консультантами. Еще бы! Он построил такую компанию, о которых только в книжках писали. У него сотрудники, которых хотят все конкуренты. Он - живое доказательство того, что все эти консультанты ошибались. Еще немного и .... его имя войдёт в века, как имя создателя бизнес-империи! Согласитесь - это ощущение дорогого стоит! А зачем эта игра "Интегратору"? Снова ради ощущения, только не ради своей "исключительности", а ради иллюзии позитивных отношений. Когда есть ощущение, что все вместе, нет конфликтов - "мир, дружба, жвачка". Самое интересное - на растущем рынке в эту игру спокойно можно играть. Рост рынка прощает. "Когда прилив сменяется отливом, сразу видно кто купался голым" - Уоррен Баффет. Когда рост рынка заканчивается, наступает реальность. Результат уже больше не случается с компанией. Его нужно организовывать и достигать. А навыков и наработанных инструментов нет. Руководители начинают жаловаться на подчинённых, которыми еще вчера гордились. Они ведь не оправдывают ожиданий. Подчиненные начинают выгорать. Еще бы! Попробуй поработай в ситуации, когда ты постоянно виноват в отсутствии результата. А как делать по-другому, никто не объясняет. Вот такая веселая игра во вселенский позитив. Ровно до того момента, пока рынок позволяет. Интересно узнать - а какие игры у Вас в компаниях, сталкивались ли с описанными выше руководителями? Буду рад прочесть в комментариях.