Методика диагностики управленческих компетенций (продолжение) — 22 июля 2026 г. в 07:00:11.243
Методика диагностики управленческих компетенций (продолжение) 5. Управление лояльностью подчинённых. Отыгрываете 3 экспресс-поединка. Только в 1 сторону и по 1 минуте. Диагностируемый - руководитель, диагност - подчиненный. 5.1 На совещании один из подчинённых, постоянно выражает недовольство лицом на все слова руководителя. Однако, молчит. Его мимика становится заметным всем присутствующим. На вопрос руководителя – с чем он не согласен, отвечает: "С чего Вы взяли? Все нормально." 5.2 Идет обсуждение организационных вопросов. Один из подчинённых, со скучающим видом, что-то делает в телефоне. На замечание руководителя, отвечает: "Так уже 100 раз все обсудили, давайте работать." 5.3 В последнюю минуту совещания заходит подчинённый, извиняется и садится. На замечание руководителя отвечает: "Так если было что-то, что мне нужно знать, коллеги мне расскажут." За каждый правильно проведенный поединок +1. Как правильно подробно разобрано в видео https://max.ru/id422007167398_biz/AZu7JseeCWY Общая оценка - сумма из оценок выше. 6. Подбор сотрудников. Задаём вопрос как диагностируемый проводит подбор. • Умеет оформить заявку HR или сам написать объявление, на которое хочется откликнуться +1; • Умеет проводить КЕЙСОВОЕ собеседование в групповом или индивидуальном формате +1; • Умеет настраивать продвижение вакансии на сайтах агрегаторах +1; Общая оценка - сумма из оценок выше 7. Внедрение изменений. Здесь тестирование очень простое - я задаю вопросы: 7.1. Вам предстоит внедрять CRM в работу отдела продаж. Что будет самой большой сложностью? 7.2. Как будете преодолевать эту сложность? 7.3. Какие ресурсы Вам понадобятся? Поскольку вопросы открытые, то тут необходимо внимательно слушай и анализировать ответ.С чем сверяю? С моей методологией внедрения изменений. https://t.me/top_manager_nsk/361. Оценка так же по 3 бальной системе. 8. Управление знаниями. Снова необходимо внимательно слушать и анализировать ответы на открытые вопросы: 8.1. Какие документы необходимы в Вашем подразделении? 8.2. Зачем каждый документ? 8.3. Как часто и каким образом нужно обновлять информацию в документах? Полученную информацию я сверяю с тем, что я рассказываю на курсе MBA "Управление знаниями и инновациями". Этот блок знаний я намереваюсь записать и выложить в ближайшее время в ТГ канале. 9. Управление расписанием. Открытый вопрос - как и по каким принципам организовывается расписание своё и/или подчинённых: 9.1. Ведётся планирование на каждый день. +1 9.2. Может четко объяснить принципы, по которым расставляются приоритеты по задачам и выбирается время для них. +1 9.3 Эти принципы совпадают с тем, что я изложил в статьях: https://max.ru/id422007167398_biz/AZvlGxLJB4I и https://max.ru/id422007167398_biz/AZ1H15xMAGc +1 Общая оценка - сумма из оценок выше. 10. Проектный менеджмент. Задаю открытые вопросы: 10.1. В каком случае стоит использовать проектный менеджмент? +1 10.2. В чем отличие протоколов управления проектами PMI и SCRUM? Для хорошо ответивших (пока не встречал) уточняю, а в чем схожесть? +1 10.3. Прошу выполнить декомпозицию для любой проектной задачи. +1 Общая оценка - сумма из оценок выше. Как правило, после проведения такой диагностики становится понятно "почему в компании...". Также становится ясно на что делать упор в развитии управленческих навыков. Возможно, кому-то из Вас актуальна такая же диагностика. ⌚Тогда давайте согласовывать время. Стоимость 1 500 р. - как посещение Клуба по Управленческим Поединкам. Как всегда, связь через комментарии и в ЛС Михаилу (+79232508539).