Ваша команда „течёт“? — 27 апреля 2026 г. в 13:09:01.562
Ваша команда „течёт“? Пора считать убытки Всем продуктивной недели! Постоянная текучка кадров, новые сотрудники не удерживаются, как следствие горят дедлайны. Когда люди часто уходят, страдает не только атмосфера в коллективе. Начинают сдвигаться дедлайны, зависают задачи, клиенты дольше ждут, команда работает в режиме постоянного закрытия дыр. Замена человека обходится дорого. Для линейных ролей это могут быть десятки процентов годового дохода, для специалистов - ещё выше, а для руководящих позиций потери доходят до очень серьёзных сумм. Но ещё дороже обходится сбой в работе. Вместе с уходом сотрудника бизнес часто теряет темп, управляемость и предсказуемость. Часть задач ложится на тех, кто уже перегружен. А команда начинает работать не на результат, а на выживание. Самая опасная ошибка здесь - просто наблюдать. Что чаще всего стоит за текучкой? Это не только про деньги.💰 Люди уходят ▪️ из-за токсичной среды ▪️слабого руководства ▪️отсутствия признания, нехватки развития ▪️перегрузки и несоответствия ожиданий реальности. Поэтому при текучке важно не бросаться срочно в новый подбор, а сначала идти в причины. Вот первые действия, которые стоит сделать: ✅ Проводить выходные интервью с теми, кто уходит. ✅ Спрашивать действующую команду, что мешает работать и подталкивает к мысли об увольнении. ✅ Смотреть, на каком этапе сотрудники чаще всего выходят из компании Я бы отдельно рекомендовала ▪️проводить короткие разговоры с теми, кто пока работает в команде. Они помогают заметить риск раньше, чем человек принял решение уйти. ▪️не обсуждать проблему неделями, а вносить изменения. ▪️Если новый сотрудник выходит без нормальной адаптации - нужно менять онбординг. Именно здесь особенно нужна моя помочь как HR. Не как человека, который просто снова откроет вакансию, а как партнёра, который поможет собрать факты, увидеть реальные причины текучки, сверить ситуацию с рынком труда и вместе с руководителем внести изменения. Если держать руку на пульсе, вовремя разбирать сигналы и не откладывать решения, можно остановить этот круг раньше, чем он начнёт сжигать команду, сроки и саму систему работы.🧩 О том как создать эффективную постоянную команду и закончить с текучкой персонала ⬅️ читай здесь Всегда рада вопросам и комментариям 🤝