Открываем глаза на управленческую правду — 11 августа 2026 г. в 07:30:55.183
Открываем глаза на управленческую правду Иногда руководители и собственники бизнеса делятся проблемами: команда какая-то не такая, ленивые, ничего не хотят делать, ничего нельзя делегировать. Но если копнуть глубже и посмотреть, кого именно человек нанимает, открывается интересная картина. Я думаю, это связанно с двумя большими группами причин: бизнес-модель и личность человека, принимающего решение, давайте расскажу подробнее. С одной стороны, может оказаться, что руководитель действительно видит людей искажённо, через завышенные требования, идеалы и стандарты. Тогда любой сотрудник кажется недостаточно хорошим. С другой стороны, бывает, что человек и правда набирает тех, кто постоянно косячит и не хочет работать. И там, и там решение о найме лежит внутри самого руководителя и обусловлено его предыдущим опытом: ранним - взаимодействия с микросоциумом и семьёй, и более поздним - с другими людьми. То, кого мы нанимаем, часто является прямым отражением наших собственных внутренних конфликтов, без всякой эзотерики. В больших компаниях эта проблема немного размывается: найм ведётся на разных уровнях, разными подразделениями. Но в небольшом бизнесе, где собственник сам принимает кадровые решения, всё становится особенно заметно. И тогда нужно честно спросить себя: почему я беру именно этих людей? А дальше ещё интереснее. Ответственные, самостоятельные люди, которым можно делегировать и на которых можно положиться, никогда не придут и не задержатся надолго там, где нарушают границы, выжимают ресурсы и несправедливо распределяют оплату труда. Они очень быстро уходят, и остаются только те, кто готов терпеть. Вот так и формируются модели бизнеса с бесконечной текучкой, наймом «на конвейер» и злостью собственника, что никому нельзя доверять. И возможно, нанятым людям действительно нельзя довериться, но не потому, что люди плохие, а потому что демократичный стиль управления возможен только там, где каждый член системы - достаточно зрелая личность, а зрелые личности не работают в эксплуатационных условиях. Дальше выбор: либо человек признаётся себе, что у меня сверхвысокие стандарты (для той оплаты, которую я готов предложить) или вообще эксплуатирующие условия, и я согласен на конвейерную модель. Но тогда он перестаёт жаловаться, что вокруг одни инфантилы, которые не хотят работать. Либо он начинает что-то менять: свои убеждения, свой стиль управления, свои условия труда, может даже бизнес-модель (да-да не все бизнесы смогут позволить себе высококвалифицированных зрелых сотрудников, просто потому, что у них нет на это финансовых ресурсов), и тогда подтягивается и внешнее. Он начинает нанимать других людей, ответственных, самостоятельных, лидеров. Да, с ними придётся по-настоящему делиться, быть справедливым, договариваться, но зато им можно делегировать и наконец-то расслабиться. P.S. я считаю, тут должна быть реклама или моего курса про деньги st-psy-consult.ru/july , где вы можете попробовать самостоятельно разобраться, что в вашем случае мешает вам в карьере. Или, если хотите индивидуально разобрать ваш вопрос: «Почему не получается договориться и организовать команду», то реклама индивидуальной психологической консультации st-psy-consult.ru Оставляйте заявку, я свяжусь с вами и подробно все обсужу, если вам подойдут условия, и я пойму, что смогу помочь, согласуем дату и время полноценной диагностической консультации. Я думаю, совместно мы найдем причину и решение!