Почему планирование не надо подстраивать под конкретных сотрудников — 29 июня 2026 г. в 17:58:58.367
Почему планирование не надо подстраивать под конкретных сотрудников Нас часто спрашивают "а ваша система позволит нам ставить разные нормировки для отдельных людей и отдельно их планировать?" Это яркий пример решения не той задачи. Когда у вас 3, 5, ну 10 человек схема еще работает, можно как-то уследить. Когда десятки людей, а тем более сотни - схема становится нерабочей. Вы думаете какая-нибудь ИКЕЯ планирует работу исходя из предпочтений отдельных сотрудников или у них на все свои нормы? Ни о каком планировании не может быть и речи если каждый ходит на работу когда хочет и делает сколько ему удобно, а еще это сильно зависит от настроения и самочувствия. Бред полный. Пытаясь подстроиться под всех и каждого далеко не уедешь (как бизнес) Системное планирование работает по-другому. Есть работы которые надо выполнить. Есть единые для всех нормы времени выполнения этих работ, которые компания и нормальные рабочие считают справедливыми. Компания рассчитывает что человек на своем рабочем месте будет выполнять 80+% от нормы смены в общих значениях нормировок (не каких-то индивидуальных). За это ему платится зарплата. В такой системе если человек не вырабатывает норму в условиях когда работы валом, то этому может быть только 2 причины: 1. Если он на сделке - ему просто мало надо (писал об этом тут) 2. Если он на окладе - он просто халтурщик Решение Правильная задача, которую тут надо решать - выстраивать систему мотивации, основанную на выработке, при которой все будут вырабатывать норму. И тогда в планировании все будут равны. Это в разы облегчает управление и значительно повышает трудовую дисциплину. На моей практике внедрение такого подхода почти всегда ведет к обновлению персонала. Вымыванию лодырей и привлечению нормальных работников. Хорошие работники любят работать с такими же. В следующем посте расскажу об одной из самых губительных проблем, почему уходят хорошие рабочие.