Кого вы готовы повысить завтра — и на основании чего?
Кого вы готовы повысить завтра — и на основании чего? Кейс. Через месяц открывается новый филиал. Есть три кандидата на должность руководителя. Первый давно работает в компании. Второй показывает высокие личные результаты. Третий умеет организовать работу коллег. Кого выберете? Начните с того, какие задачи предстоит решать в новой должности. Затем попросите кандидатов разобрать одинаковую рабочую ситуацию. Например: «Два опытных сотрудника конфликтуют из-за распределения работы. Каждый считает, что руководитель поддерживает другого. Что вы будете делать?» ⚠️ Обратите внимание: — какие обстоятельства кандидат уточняет; — как собирается выслушать стороны; — на какие критерии опирается; — какое решение готов принять; — как проверит выполнение договорённостей. Общий ответ «поговорю с коллективом» стоит раскрыть: с кем, о чём и с каким ожидаемым результатом? Один разбор не заменяет полноценную оценку. Но помогает перейти от впечатлений к наблюдаемым действиям. В «Тест-системах» мы помогаем оценить компетенции сотрудников и руководителей, определить направления развития. Если перед вами стоит задача назначения или оценки действующих руководителей, обратитесь через testsyst.ru с темой «Руководитель». Укажите должность и решение, для которого нужна оценка. Обсудим подходящий формат работы и стоимость.