От экономики пожертвований к экономике социальных изменений: почему бизнес выбирает сис... — 16 июля 2026 г. в 16:22:12.841
От экономики пожертвований к экономике социальных изменений: почему бизнес выбирает системные проекты Сегодня вышла моя новая статья в журнале «Бизнес и общество». В ней я рассуждаю о том, почему модель «попросили - дали деньги» постепенно уходит в прошлое. Бизнес все чаще выбирает проекты, которые способны создавать долгосрочные социальные изменения, а не разовый эффект. В основе статьи опыт компании «Виво Маркет», которая показывает, что социальные инвестиции могут быть частью стратегии развития бизнеса, а не только благотворительной деятельностью. А также поделились опытом выбора партнера, с какими трудностями столкнулись. «Для нас важно другое: мы не хотим заниматься только точечной индивидуальной благотворительностью. Она часто приводит к инфантильности тех, кому помогают, к наращиванию иждивенческой позиции, в каком-то смысле «подсаживает человека на иглу помощи и безволия». Нам хочется подходить к вопросам и решать системно. Поэтому один из вопросов, который мы постоянно держим в голове, — как возвращать людей в экономику?», - Мария Степанова, управляющий партнер и директор по стратегическому развитию компании. «Искали долго, почти несколько месяцев общались с разными фондами, и федеральными, и региональными. Мы как будто бы хотели одного и того же, но при этом мы говорили на разных языках. А у нас запрос на долгосрочное партнерство, на структурную работу в рамках своих объектов. Хотели не просто перечислить деньги, а включиться на равных, выстроить регулярную историю, хотелось пересечь смыслы и наши и фонда, а не просто “дать денег”. Риторика, которую слышали в ответ, была примерно одна и та же: “Вы оператор социального питания, мы пришлем проект, где нам нужна еда”. Фонды воспринимали нас исключительно как поставщика ресурсов. Мы говорили про системность, про регулярную работу, а нам предлагали разовые акции», - делится опытом поиска партнера среди НКО Татьяна Норина, директор по корпоративным отношениям. Компания перестает быть просто источником финансирования и становится участником социальной архитектуры общественного блага – системы, где каждый участник отвечает не только за собственную функцию, но и за качество среды, которую создает. Рекомендую прочитать статью. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX