Очередная встреча с руководителем технологической компании и в очередной раз упираюсь в... — 18 июня 2026 г. в 04:10:43.867
Очередная встреча с руководителем технологической компании и в очередной раз упираюсь в одну и ту же историю🤦♀️ - HR? А что он вообще делает? Нанимает и увольняет людей? И каждый раз мне становится немного смешно, потому что, когда мы начинаем говорить не про HR, а про бизнес, выясняется, что у всех одни и те же боли: ❗️основатель держит всё на себе; ❗️между подразделениями нет нормальной коммуникации; ❗️сильные эксперты становятся руководителями, но не умеют управлять людьми; ❗️команда растёт быстрее, чем появляются правила взаимодействия. И тут руководитель говорит: - Да, слушай, у нас ровно так. А я отвечаю: - Поздравляю, это и есть зона работы современного HR 😄 Возможно, проблема в том, что мы слишком долго продавали HR как функцию про людей, а не как инструмент роста бизнеса🤷🏻♀️ Ведь предприниматель редко просыпается с мыслью: «Мне срочно нужна HR-стратегия». А вот с мыслью: «Почему опять всё держится на мне?»- постоянно У кого какое представление об HR?