Российский антикризисный менеджмент пора выделять в отдельную дисциплину, а лидеров зан...
Российский антикризисный менеджмент пора выделять в отдельную дисциплину, а лидеров заносить в красную книгу! Из разговоров с клиентами и коллегами мы точно осознаем, что нам доступны лучшие мировые практики, книги, MBA, конференции, но!! Это все не работаем, потому что никто никогда не управлял в таких условиях, в которых оказалась и наша страна и весь мир в целом. И ведь никто не поставил жизнь на паузу, компании продолжали работать, люди продолжали принимать решения, открывать новые направления, закрывать старые, менять продукты, рынки, команды, процессы, иногда буквально каждую неделю. Получается довольно странная история. Теория по-прежнему нужна, без хорошей базы вообще далеко не уедешь. Но тому, как управлять компанией в сегодняшней реальности, не учит уже ни один учебник. Этому приходится учиться прямо в процессе, когда ты одновременно принимаешь решение, проверяешь гипотезу, платишь за неё своими деньгами и сразу же думаешь, что делать дальше. Не перестану повторять, что самый ценный актив руководителя сегодня это его устойчивость и адаптивность и скорость принятия решений. Кто у меня тут есть из устойчивых?)