Поехали быстрее, потом заведем! — 8 апреля 2026 г. в 05:06:10.529
Поехали быстрее, потом заведем! Друзья, наша вера в хорошее вопреки всему и надежда «на авось, пронесет» порой поражает своими масштабами. Пара реальных примеров из моего недавнего опыта. Пример №1. В одном из регионов страны построен завод стоимостью 1,5 млрд руб. Производство оказалось не рентабельным, даже через 3 года предприятие не вышло на прибыль. Почему? Никто предварительно не изучил рынок, не проанализировал спрос на продукцию, под производство которой построили завод. Пример №2. Интересное предприятие в Подмосковье – по выращиванию птицы. Заморожено на стадии постройки корпусов и необходимых сооружений. Завезено 50% необходимого оборудования. Сколько нужно времени и денег на завершение строительства и запуск – неизвестно. Сейчас предприятие продаётся. Вернутся ли вложенные деньги? Не уверен. Подобных примеров очень много. Почему так происходит? ✅ Потому что заняться новым продуктом, новыми идеями и проектами – это всегда очень интересно, заманчиво. ✅ Потому что верится в хорошее. «На коленке» посчитали и вперёд - вкачивать деньги из прибыльной части бизнеса в новое. Увы, но за энтузиазм, не подкрепленный расчетами, приходится дорого платить. Мы – за комплексный подход к новым проектам❗️ Независимо от масштаба нового – завод, производственная линия или продукт – необходимо обязательно: 1. Проанализировать рынок, методы и стоимость входа в него. Переполнен ли рынок, придется «толкаться локтями»? 2. Разработать маркетинговую модель: продукт, позиционирование, ценообразование. 3. Просчитать экономику. Если проект «летит», и Вы уверены – в добрый путь! Если есть сомнения - ищите причину этих сомнений, докручивайте проект.