Цели, которые тянут компанию в разные стороны — 24 июля 2026 г. в 04:57:17.939
Цели, которые тянут компанию в разные стороны Знакомо, когда отдел продаж кричит «нужно больше сделок!», производство отвечает «не трогайте процессы!», а собственник ждёт «больше прибыли уже вчера»? В каждой компании есть цели — но слишком часто они не работают вместе, а тянут бизнес в разные стороны 😳 Разберу 3 уровня целей — и почему они почти всегда конфликтуют: 🔹 Цели компании. Базово система хочет выжить, вырасти, стать прибыльнее, выделиться среди конкурентов и усложниться (то есть развить процессы). Это про устойчивость и развитие. 🔹 Цели подразделений. Их главная неформальная задача — стать автономнее, снизить зависимость от других отделов и уменьшить зону ответственности. Это не «злой умысел», а естественная логика локальной эффективности. 🔹 Цели сотрудников. Чаще всего они слабо пересекаются и с целями подразделения, и с целями компании. Речь не про личные амбиции, а про то, что сотруднику важно закрыть свои задачи, избежать рисков и не получить лишнюю нагрузку. Задача руководителя — не заставить всех хотеть одного и того же (это нереально), а выстроить систему, где эти цели хотя бы не противоречат друг другу. В идеале — дополняют и усиливают друг друга. Если не синхронизировать уровни, получается «лебедь, рак и щука»: каждый тянет в свою сторону, а компания теряет скорость, деньги и нервы. Ставьте реакцию, если тема откликается 🔥 Расскажите в комментариях: в вашей практике какой конфликт целей был самым болезненным? Что в итоге помогло его сгладить?