Привязка KPI к зарплате как главный инструмент мотивации - это полная профанация.
Привязка KPI к зарплате как главный инструмент мотивации - это полная профанация. Сами метрики, конечно, нужны. И я на них смотрю, и сотрудники тоже. Но премия не должна быть морковкой спереди или сзади. В моей команде нет привязки зарплаты к KPI. Есть очень достойная гарантированная зарплата выше рынка. Это позволяет отбирать высококлассных специалистов. Я и сама работаю на фиксированной оплате руководителем на аутсорсе. Мне не нужен процент от прибыли, чтобы растить ее у клиента. Когда человек - профи, он просто не может делать работу плохо, ему религия не позволяет. Он кайфует от собственного результата гораздо больше, чем от доп бонусов. Клиентам я советую то же самое. Нанимайте профессионалов и достойно платите за компетенции. Не ищите тех, кто согласится на минимальный оклад с сомнительной перспективой заработать больше. Но это только моё мнение и рекомендации, а выбор и решение, конечно, за собственником. И еще одно. Бонусы за KPI редко бывают справедливыми. От одного сотрудника очень мало что зависит. Есть куча других факторов. И многие руководители вынуждены изобретать целые мероприятия, чтобы понять: результат этого месяца это реально результат этого человека, или просто сезон, или удачные обстоятельства. Но это не управление, это имитация. Кстати, тему вреда привязки KPI к зарплате и оценке труда, я могу раскрыть подробнее. Там спрятано очень много других подводных и частно неочевидных камней. Со многими из которых большинство неустанно борются, вместо того чтобы устранить причину их возникновения - те самые KPI. А пока делитесь, как у вас обстоят дела с мотивацией сотрудников и насколько тема KPI интересна подробнее. #мотивация #KPI #управление #бизнес #консалтинг