Есть вопросы, которые я называю «лежачими». — 22 августа 2026 г. в 06:00:02.590
Есть вопросы, которые я называю «лежачими». Лежат себе на столе. Неделю. Месяц. Иногда квартал. Вы про них помните. Всё понимаете. Даже примерно знаете, что с ними делать. Но открываете утром календарь и думаете: «Подумаю об этом завтра» 😏 Очень понимаю. ❌ Сотрудник давно не тянет. Но разговор с ним - это отдельная эпопея. ❌ Цены пора менять. Но потом начнутся звонки клиентов, объяснения, торг. ❌ Направление давно не радует цифрами. Но закроешь - потянется хвост из людей, обязательств, денег. И вот ты сидишь, вроде взрослый опытный руководитель, и совершенно разумно рассуждаешь: «Давайте ещё немного посмотрим». Посмотрели. Потом ещё посмотрели. Уже практически документальный фильм отсняли 🙈 Вот это зовется управленческой прокрастинацией. Не лень. Не слабость. И даже не отсутствие опыта. Просто иногда на столе уже столько всего, что ещё одну неприятную историю туда класть совершенно не хочется. Самое обидное, что она всё равно там лежит. Тихонько.И время от времени машет вам рукой. Коварно выжидает самый неподходящий момент, чтобы проявиться во всей красе. Я в таких случаях не предлагаю «собраться», «проявить волю» и срочно всё разгрести. Мне больше нравится поговорить с собой: «Что именно мне здесь так не хочется делать?» Говорить неприятные вещи? Получить чужое недовольство? Признать, что не получилось? Разгрести последствия? Обычно в этом месте становится намного понятнее, где мы застряли. И уже можно не воевать с собой, а спокойно разбираться с конкретным куском проблемы. Без подвига. Подвигов у руководителей и без этого хватает.