Когда в компании происходит сбой, обычно разбирают цепочку действий: кто не сделал, не ... — 1 июля 2026 г. в 14:49:34.352
Когда в компании происходит сбой, обычно разбирают цепочку действий: кто не сделал, не согласовал или не проконтролировал. После этого появляются новые регламенты и контрольные точки, но проблема зачастую снова возвращается. 📌 Редко кто задумывается, но процесс начинает рушиться еще до того, как кто-то ошибся. Дело может быть вовсе не в дисциплине сотрудников, а в том, что важная информация так и не получила статус внутри процесса. Пока она отражена только в переписке, устных договоренностях или памяти менеджера, для остальных участников ее попросту нет. 📈 И даже если руководитель добирается до этой причины, то может списывать все на плохое взаимодействие между отделами или недостаточный контроль. Тогда он отвечает новыми таблицами, отчетами или еще одним показателем. Так управленец постепенно превращается в буфер между отделами – без него данные не доходят, а сроки уточняются вручную. Как корректнее поступить и устранить разрывы информации, рассказываем в новом материале. #Про_карьеру