Контроль в организации не сводится к надзору или жесткому регулированию. Одно из исслед... — 30 июня 2026 г. в 16:29:25.258
Контроль в организации не сводится к надзору или жесткому регулированию. Одно из исследований показало, что в определенных условиях он может выполнять и поддерживающую функцию: помогать сотрудникам эффективнее закрывать задачи и быстрее реагировать на изменения. Речь идет не о снижении контроля, а о такой его организации, при которой он расширяет возможности человека самостоятельно принимать решения и адаптироваться к ситуации. 🔍 В этом же исследовании авторы выделили второй тип контроля с противоположным эффектом: он носил преимущественно ограничивающий и предписывающий характер. И чем сильнее он становился самоцелью, тем хуже это отражалось на результатах. Такая управленческая модель может быть связана с внешним локусом контроля — ориентацией на оценки окружающих, ожидания общества, правила и авторитеты. Если в компании она поощряется, то начинает восприниматься как норма и распространяется на все большее число сотрудников. 📎 Часто в этом контексте используют понятие «синдром вахтера». Почему он возникает и как связан с особенностями личности, рассказали в новом материале. #Про_карьеру