🦩 В низкий сезон у курортного отеля есть три пути: работать в полную силу, предлагать ... — 4 октября 2026 г. в 08:00:04.910
🦩 В низкий сезон у курортного отеля есть три пути: работать в полную силу, предлагать гостям меньше номеров и услуг либо закрыться до высокого сезона. Чтобы выбрать оптимальный вариант для своего объекта, нужно спрогнозировать спрос и посчитать финансовый результат всех трёх сценариев. 👉 К примеру, работа в убыток порой обходится дешевле простоя, ведь закрытая гостиница продолжает обслуживать инженерные системы, платить за аренду и охрану, а также тратит деньги на консервацию, повторное открытие объекта и подготовку команды. 📌 Как сделать расчёты правильно, узнали у Марии Лужиной, генерального директора отеля Radisson Collection Paradise Resort & SPA. Первый такой расчёт можно провести при составлении годового бюджета, обычно за 4-6 месяцев до начала низкого сезона. Часть сценариев становится физически недоступной, если поздно начать думать над решением. Например, невозможно распустить и заново собрать команду за месяц без потери сервиса. Законсервированный объект тоже не запускается по щелчку 🔖 Ещё до расчёта важно оценить четыре фактора: 📍условия владения и долговую нагрузку — аренда, лизинг и платежи по кредитам сохраняются даже во время простоя; 📍постоянные расходы — большая территория, бассейны, спа и сложные инженерные системы требуют затрат независимо от количества гостей; 📍планы конкурентов — если часть гостиниц закроется, работающий объект сможет забрать оставшийся спрос. Если весь рынок продолжит работу, борьба за гостей усилится; 📍обязательства и положение на рынке — закрытие отеля может повлиять на отношения с партнёрами, программу лояльности, рейтинг и позиции в сервисах бронирования. ⚡️ Подробный разбор с конкретными расчётами для разных сценариев читайте в журнале «Высокий сезон». @yandex_travel_pro