Откуда столько демотивированных сотрудников?
Откуда столько демотивированных сотрудников? Формально кадровый резерв есть у большинства компаний. Фактически — это просто Excel-таблица и кладбище демотивированных сотрудников, которым пообещали рост и забыли. Рекомендую к прочтению исследование по кадровому резерву. Как работает (или нет) в компаниях Зачем читать? - Руководителю — подсмотреть фреймворк создания резерва у себя в направлении. Золотое правило: «нет преемника — нет продвижения» - Специалисту — посмотреть, как бывает в других компаниях. Я за здоровую конкуренцию - CEO и HR — увидеть, как выглядит рабочий процесс, а не его имитация. Что меня зацепило: - В выборке нет ни финтеха, ни ИТ-компаний. Мои наблюдения — в этом направлении крайне слабо проявили себя что одни, что другие — слишком быстрый рост и гонка за ИТ-компетенциями не оставило шансов развивать это направление - Инициатор создания кадрового резерва — почти всегда CEO компании. Не HR. Генезис этого феномена загадочен: то ли HR-функция концептуально не тянет масштаб задачи и не может продать её ценность, то ли туда неосознанно набирают не тех людей - Резерв без назначений — это убийца мотивации сотрудника. Если вы включили человека в список, похлопали по плечу, но не дали реальных перспектив, вы просто ускорили его выгорание и уход к конкурентам. - Подход Future Back Career Planning. Шикарная концепция: определяем, на какую позицию человек может выйти на пике карьеры (через 5–20 лет), и строим траекторию «назад» в настоящее. Какие роли, проекты и кризисы он должен пройти сегодня, чтобы дойти до цели завтра? Сам по себе кадровый резерв не закроет вам все пробелы в компетенциях. Но это маркер зрелости управленческой культуры. Это та самая идентичность бренда, ради которой сильные люди приходят снаружи. Ссылка на исследование А вы сталкивались с публичными (или хотя бы просто реальными) кейсами назначений именно из кадрового резерва?