HR для бизнеса | Управление командой

+1

Если выбираете руководителя или ключевого специалиста и хотите понять, на что действительно способен кандидат, пишите мне «оценка» 😁

Кейс: почему проверенный финдир не стал CEO Собственник производственной компании выходил на новый рынок. Выручка росла, но управленческая команда за масштабом не успевала. Он решал, ставить ли действующего финдиректора на CEO. Человек проверенный: лояльный, знает финансы изнутри, «свой». Собственник уже склонялся к назначению .. и это понятно. Когда человек годами рядом, кажется, что он потянет следующий шаг. Особенно если альтернатива .. искать снаружи, долго, дорого и с риском «кот в мешке». Цена ошибки при этом была высокой: компания в период роста, рядом совет директоров, и неверный CEO мог затормозить выход на новый рынок. Что мы сделали: Провёли диагностику - не «тест на профпригодность», а прогноз по конкретной роли. Смотрели не на опыт в финансах, а на обучаемость и точку отказа …

Собственник как-то выдал: «Я уже не понимаю ..это он компанию тянет или мы его тянем?» И правда, загадка века. 🤭Человек в компании сто лет, бизнес знает как свои пять пальцев, лояльный, как старый пёс. Когда-то реально тащил. И вот вроде всё хорошо. Только увольнять как-то рука не поднимается …вроде свой, заслуженный. Но бизнес-то растёт. А вместе с ним и роль руководителя. И вот тут начинается 🫣 Знакомые симптомы, да? — Собственник всё чаще лезет в его работу, как медведь в улей. — Решения, как бумеранг, возвращаются наверх. — Команда сидит и ждёт: «А что нам скажут?» — Результаты вроде есть. Но чтобы они были, собственник вкалывает как грузчик на разгрузке. И самое смешное …этот руководитель вовсе не выглядит слабаком. Он нормальный мужик. Просто… не на своём месте. Вот тут-то …

+5

Есть в бизнесе одна очень неприятная ситуация. Когда ты уже не уверен в руководителе ... но и сказать, что он совсем плохой, не можешь. Вроде нормальный. Опытный. Не конфликтный. Работает давно. Но результат уже не тот. И начинаешь думать: Увольнять? Дать ещё шанс? Поменять задачи? Поставить другого? И вот здесь очень легко решить на ощущениях. Я сейчас хочу больше говорить о том, как разбираться в таких ситуациях до того, как принимать кадровое решение. Потому что иногда проблема действительно в человеке. А иногда... в роли, полномочиях, системе или в том, как вообще устроено управление. В карусели - 3 признака, что проблема может быть не в самом руководителе. Листайте.😁 А если у вас сейчас есть такой человек в команде - тот, про кого вы думаете «не понимаю, что с ним делать» - н…

«Он же был лучшим сотрудником. Почему руководителем стал провалом?» Очень частая история. Человек отлично работал сам …умный, быстрый, ответственный. Его повысили. А потом выясняется, что он не умеет делегировать, избегает сложных разговоров и пытается всё контролировать лично. И собственник думает…Что с ним случилось?.. Возможно, ничего. Просто сильный специалист и сильный руководитель …не одно и то же. Поэтому перед повышением стоит спрашивать не только: «Как он работает сейчас?», но и «На что он способен на следующем уровне ответственности?» Об этом написала подробнее в новой статье 👇 https://www.smart-bee.ru/ocenka-potenciala-rukovoditelya

🧨 HR-дайджест: пока я тут отдыхала, мир перевернулся Привет! Я пропустила всё лето, а в HR-мире было жарко. 🙈 Переработав - делюсь. А вы там сами решайте, что использовать 🫶 🌍 Мир: ИИ всех уволил, а потом оказалось, что зря Компании год увольняли людей «потому что ИИ справится». Прикиньте: 99% этих сокращений были основаны на обещаниях, а не на реальных результатах. ИИ пока не справляется так, как все хотели. Отсюда новый термин «workslop». Это когда сотрудник за 5 минут нагенерил ИИ-текста, а коллеги потом 2 часа разгребают этот мусор. Быстро ≠ хорошо. Что ещё: 🔴Люди выгорели. Уровень «кайфа от работы» упал с 66% до 44% - исторический минимум. 🔴Компании требуют больше, платят столько же. Сотрудники остаются, но глаза уже потухли. 🔴Соискатели пишут резюме через ИИ, компании фи…