Собственник как-то выдал:
Собственник как-то выдал: «Я уже не понимаю ..это он компанию тянет или мы его тянем?» И правда, загадка века. 🤭Человек в компании сто лет, бизнес знает как свои пять пальцев, лояльный, как старый пёс. Когда-то реально тащил. И вот вроде всё хорошо. Только увольнять как-то рука не поднимается …вроде свой, заслуженный. Но бизнес-то растёт. А вместе с ним и роль руководителя. И вот тут начинается 🫣 Знакомые симптомы, да? — Собственник всё чаще лезет в его работу, как медведь в улей. — Решения, как бумеранг, возвращаются наверх. — Команда сидит и ждёт: «А что нам скажут?» — Результаты вроде есть. Но чтобы они были, собственник вкалывает как грузчик на разгрузке. И самое смешное …этот руководитель вовсе не выглядит слабаком. Он нормальный мужик. Просто… не на своём месте. Вот тут-то и прячется главная ловушка.🤔 Вопрос ведь не в том, хороший он или плохой. Вопрос в другом: Он вообще подходит для той роли, которую компания ему сейчас вручила? Это, как говорится, две большие разницы. Я бы в таких случаях с увольнения вообще не начинала. Это как лечить головную боль гильотиной. Сначала надо разобраться: — что он реально умеет (а не что мы думаем, что он умеет); — где его суперсилы; — чего ему не хватает для текущей роли; — что тут его личное ограничение, а что косяк системы; — и главное: это вообще лечится или уже нет? Потому что иногда после честного разбора действительно надо менять человека. А иногда выясняется, что его просто поставили на высоту, к которой он пока не готов. И ждут от него прыжка с шестом, хотя он даже не разминался. Кадровое решение становится в разы проще, когда ты перестаёшь гадать на кофейной гуще. Поэтому я сейчас так много говорю про оценку руководителей. Не про тесты, не про красивые отчёты с диаграммами. А про один очень практичный вопрос собственника: «Что мне, блин, делать с этим человеком дальше?»