Карьера+(Надежда Князева)

HR ПРОСИТ КОНТАКТ БЫВШЕГО НАЧАЛЬНИКА. А вы расстались со скандалом. Собеседования прошли хорошо. Условия обсудили. И тут: — Подскажите, с кем можно поговорить о вашей работе на предыдущем месте? С бывшим начальником, конечно, можно. Но вы бы предпочли не присутствовать при этом 😁 Последний разговор был громким. 👉 И теперь страшно, что один его звонок перечеркнёт всё, что вы рассказали о себе. Как поступить? Жду ваши ответы в комментариях 1. Дать контакт. Надеяться, что человек разделит вашу работу и обстоятельства увольнения. 2. Предупредить о конфликте и предложить ещё одного человека, который видел вашу работу. 3. Отказаться от рекомендаций. Не хочется снова зависеть от мнения бывшего начальника.

Самая короткая должностная инструкция, которую я видела 😁

Я сейчас пересматриваю прекрасный сериал «Юная». Про женщину, которая долго была замужем, воспитывала ребёнка, не работала. А потом разводится — и в сорок лет пытается устроиться на работу. Образование у неё отличное, но после большого перерыва её никуда не берут. И она решает прикинуться девушкой помоложе. Ну и дальше начинается 😁 ⭐️ Офигенный сериал. Но сейчас я смотрю его немного иначе: больше замечаю, как герои переживают происходящее, что чувствуют, почему поступают именно так. И вот эта фраза меня прямо остановила. «Хорошее случается только, когда мы позволяем происходить плохому». Мне кажется, она заслуживает отдельного поста. Мы ведь как хотим? 👉Чтобы случилось что-то хорошее, но по дороге нас никто не отверг, не обидел и мы ни в чём не разочаровались. 👉 Чтобы новые отношен…

Как минимум раз в неделю мне задают вопрос: «НАДЯ, А ЧТО С РЫНКОМ ТРУДА СЕЙЧАС?» Отвечаю: 🟧 дефицит кадров в стране вполне может сочетаться с очередью на вашу должность. Вот что происходит. 1. Конкуренция за работу выросла. По данным hh.ru за август, среднее число активных вакансий сократилось на 13% по сравнению с прошлым годом, а резюме стало на 22% больше. Поэтому отсутствие приглашений ещё не означает, что вы плохой специалист. 2. У разных профессий — разный рынок. Врачей, электриков, слесарей по-прежнему не хватает. А в маркетинге, ИТ и управлении конкуренция высокая. Новость «работодателям нужны люди» может вообще не описывать ситуацию в вашей профессии. 3. Компании осторожнее нанимают. В обзоре hh.ru отмечается переход к более осторожному планированию найма. Я бы читала это так…

«Я же плачу ему зарплату. За что ещё хвалить?» А потом руководитель удивляется заявлению об увольнении. Прочитала новость: отсутствие признания может стать одной из причин, по которым человек уходит с работы. Я бы здесь говорила даже не о похвале. Взрослому специалисту не нужно ежедневно выдавать медаль за то, что он пришёл в офис. Ему нужно понимать, как руководитель оценивает его работу. Проект закончили. Сложного клиента удержали. Ошибку нашли до того, как она стала проблемой. В ответ — тишина. Руководитель думает: — Раз замечаний нет, человек понимает, что всё хорошо. А человек гадает, заметил ли кто-нибудь его работу вообще. Как HR я часто вижу здесь разрыв: 👇 обе стороны работают вместе, но ни одна не знает, что думает другая. Сотруднику стоит спросить прямо: — Что в моей ра…

По опросу Русской Школы Управления , 👉70% сотрудников хотя бы раз соглашались с решением начальника, которое считали неправильным. 👇 А 68% хотя бы раз не сообщали о проблеме, потому что не верили: разговор что-то изменит. Как HR, я бы проверила три места, где информация может потеряться. 1. Сотрудник сказал — руководитель понял? «Я трижды говорил, что не успеем» может означать три разговора на бегу. 🟧Что именно сотрудник сообщил о риске? 🟧Понял ли руководитель, что от него требуется решение? Исследования показывают: сотрудник и руководитель могут по-разному оценивать, насколько открыто первый высказывался. 2. Что произошло после возражения? Руководитель вправе сказать «нет». Но если сотрудник предупредил о риске, ему нужен ответ: почему выбрали этот вариант и что делать, если риск п…