🎙️Когда руководитель боится, что сотрудник уйдет
🎙️Когда руководитель боится, что сотрудник уйдет Один из самых незаметных, но опасных страхов руководителя - страх потерять сильного человека. Потому что в этот момент мы порой перестаем руководить и начинаем удерживать. Сглаживаем обратную связь. Не поднимаем сложные темы. Снижаем ожидания. Откладываем разговоры о том, что не работает. Не ставим амбициозных задач - вдруг человек воспримет это болезненно, обидится и решит уйти. Но в такой логике проигрывают все. Сотрудник не получает честного взгляда на свою работу и не растет. Команда привыкает, что к отдельным людям применяются особые правила. А руководитель все больше зависит от одного человека вместо того, чтобы строить устойчивую систему. При этом одна из ключевых задач лидера - помогать людям развиваться. Иногда поддерживать, иногда требовать, иногда говорить неприятное. Но всегда - честно, уважительно и с верой в возможности человека. Есть и обратная ситуация: сотрудник живет с постоянной тревогой, что его могут уволить. В таком состоянии трудно быть инициативным. Трудно спорить, предлагать нестандартные решения, брать ответственность и признавать ошибки. Вместо работы на результат человек начинает работать на то, чтобы не стать неудобным. И, наверное, это касается не только работы. Похожий страх можно увидеть в дружбе, семье, партнерстве: "А что, если человек уйдёт?" Правда в том, что абсолютных гарантий нет. От нас могут уйти - даже если мы внимательные партнеры, сильные руководители или хорошие коллеги. Полностью защитить себя от этого невозможно. Но можно выбрать другую опору. Не пытаться стать человеком, от которого невозможно уйти. А стать человеком, к которому хочется прийти. Для руководителя это означает постоянно развиваться, усиливать свою экспертизу, строить здоровую культуру, создавать пространство для роста и уметь выстраивать взрослые рабочие отношения. Для сотрудника - не делать всю свою устойчивость зависимой от одной должности или одной компании. Учиться, накапливать опыт, расширять возможности, становиться сильнее в своем деле. Полезный вопрос, который я иногда задаю себе: Я сейчас принимаю это решение потому, что оно правильно для человека и команды - или потому, что боюсь его потерять? Беречь отношения важно. Вкладываться в людей - важно. Но не стоит делать это из страха. Внутренняя свобода - не в уверенности, что никто никогда не уйдёт. Она в уверенности: что бы ни произошло, я справлюсь. #эмоциональное_лидерство