🎙️СЕНЕЖ, биографии и один неудобный вопрос
🎙️СЕНЕЖ, биографии и один неудобный вопрос На обучении в СЕНЕЖ познакомилась с Любовью Беляевой — она читала лекцию о том, как с помощью биографий получать новые идеи. Метод простой: изучаешь путь другого человека и находишь инсайты для себя. Казалось бы, при чём тут управление? А потом прозвучала фраза: "За каждым числом стоит человек, и пока он не расскажет свою историю, числа ничего не значат". И меня как током ударило. Я сижу, веду команду, смотрю на людей каждый день встречи, созвоны. И вдруг осознаю: А сколько биографий моей команды я вообще знаю? Не резюме. Не списки достижений. А настоящие мотивы — как человек пришёл к своей идее, через что прошёл, что его вдохновляет, чего боится. Годами я смотрела на отчёты и видела только проценты. "План выполнен" — хорошо. "План не выполнен" — разбираемся. А люди? Полгода назад один из сотрудников предложил нестандартное решение. Я отмахнулась: "У нас есть проверенный подход". Он кивнул. Больше не предлагал. Показатели — в зелёной зоне. Я считала это успехом. Пока не заметила: он перестал гореть. Стал просто выполнять задачи. Я не услышала его путь. И потеряла со-автора. После СЕНЕЖ поняла: лидерство — это работа и с биографиями. Вернулась — и на первой же встрече попросила команду рассказать не о статусе задач, а о том, что их вдохновляет в проекте. Не должности и KPI. Живые люди с их путями. Что изменилось во мне? Раньше моя задача — контролировать процесс. Сейчас — создавать среду, где люди не боятся быть услышанными. Раньше успех = зелёные цифры в презентации. Теперь успех = сотрудник приходит с "безумной" идеей. Иногда всё ещё хочется "взять и сделать самой" — быстрее же. Но останавливаю себя вопросом, который привезла из СЕНЕЖ: "Чью историю я сегодня не услышала?" Потому что за каждым числом стоит человек с его путём. И управлять цифрами может кто угодно. А вести людей — только тот, кто эти пути видит. Был ли у вас момент, когда подход к управлению изменился на 180°? Что стало триггером? #лидерство