СОТРУДНИК СТАЛ РАБОТАТЬ БЫСТРЕЕ БЛАГОДАРЯ ИИ:
СОТРУДНИК СТАЛ РАБОТАТЬ БЫСТРЕЕ БЛАГОДАРЯ ИИ: наказывать или награждать? Один из сотрудников начал выполнять задачи в 2 раза быстрее. Отчёты, аналитика, подготовка документов — всё стало занимать меньше времени. Причина проста: он начал активно использовать ИИ. Но вместо того чтобы похвалить сотрудника, коллеги возмутились: «Это нечестно. Мы всё делаем сами. Почему его оценивают так же?» И вот главный вопрос для руководителя: 👉 Нужно ли менять систему KPI в эпоху нейросетей? Или проблема не в ИИ, а в том, как мы привыкли оценивать работу людей? Если ценность сотрудника измеряется количеством часов за компьютером, количеством написанных вручную отчётов и объёмом рутины, тогда действительно появляется конфликт. Но если мы оцениваем результат, ситуация меняется. Согласитесь, бизнесу нужен не человек, который дольше всех готовит отчёт. Бизнесу нужен человек, который: — быстрее находит решение; — качественнее анализирует информацию; — экономит ресурсы компании; — достигает целей. Когда-то Excel тоже изменил правила игры. Сотрудник, который умел работать с таблицами и формулами, стал делать расчёты быстрее коллег. И никто не говорил: «Это нечестно, пусть считает всё вручную» Мы приняли новый инструмент и стали использовать его преимущество💯 С ИИ происходит то же самое. Сильный сотрудник, который освоил нейросети, не стал работать меньше. Он стал работать эффективнее. 👉 На наш взгляд, задача руководителя — не ограничивать таких людей, а понять: Что именно помогает им достигать результата? Как распространить этот опыт на всю команду? Какие процессы можно улучшить с помощью новых технологий? 💯 При этом, конечно, отметим, что ИИ — всего лишь инструмент, а не замена экспертизы. Если сотрудник просто копирует ответы нейросети и перестаёт думать — компания получает новые риски. 🔴 И наш вопрос руководителям: Если сотрудник благодаря ИИ начал делать работу быстрее в 2 раза — это повод пересмотреть его KPI или повод пересмотреть подход компании к эффективности?