Ехал в пятницу из Конаково в Москву и подумал: надо сделать рубрику о том, с какими про...
Ехал в пятницу из Конаково в Москву и подумал: надо сделать рубрику о том, с какими программами я работаю. Просто карточки — тема, что разбираем, формат. Чтобы новый человек зашёл и понял: вот что это такое. Назову её «#Моипрограммы». Итак, пятница. Конаково Ривер Клаб. Волга, берег, туман над водой — и зал с собственниками, которых объединяет не только бизнес. Санкции. Выборы. Конфликты. Ставка. Спад. Угрозы. И ладно бы одно за другим — но нет - всё, сразу и без пауз. Тревожность нарастает. Работать сложнее. Про планирование вообще молчу. Кто-то бегает. Кто-то усиливает дисциплину. Кто-то дышит «по квадрату». Многие ходят в баню. Но честно говоря — толку мало. Это работает с симптомами, но не с источником. Потому что источник — не во внешнем хаосе. В таких условиях лидер скатывается в ручное управление: берётся за задачи, которые дают быстрый эффект, а восстановление откладывает на потом. Дальше — каскад: уставший лидер, слабеющая команда, микроменеджмент, нагрузка выше. Выхода не видно. Разматывали этот клубок вместе: 🔹 что нас удерживает в этом круге 🔹 какую личную стратегию выбрать для выхода 🔹 как мышление роста помогает именно в шторм 🔹 как поддерживать собственную вовлечённость, когда вокруг нестабильно 🔹 6 направлений личного восстановления в условиях нарастающей тревожности 🔹 7 потребностей сотрудников, от которых зависит работа без выгорания 🔹 как лидеру сохранять команду через one-to-one Хорошая новость в том, что это не про «терпи» и не про «старайся больше». Это про другой подход к лидерству — когда мир перестал быть предсказуемым. #МоиПрограммы #устойчивоелидерство #лидерство