Как сильный лидер превращается в тормоз развития для своей команды.
Как сильный лидер превращается в тормоз развития для своей команды. Статистика говорит, что чуть больше половины (53%) руководителей в России отмечают у себя симптомы хронической усталости. Говорить открыто об этом не принято, а где-то даже станет признаком слабости. И уж точно, есть мнение, что руководитель "с этим справится сам". Мол, это личное дело. Он же, в конце концов, лидер. Именно на этой идее и строится ловушка. Сильный руководитель закрывает системные сбои личной энергией. Что-то не работает — он тащит. Кто-то не справляется — он подхватывает. Приходит клиент с претензией — он идёт разговаривать сам. Сейчас как раз работаю с командой руководителей, вижу их нагрузку и вижу их подход к работе. Это не просто труд, это самоотверженность и самоотдача. Это героизм. Со стороны — впечатляюще. Внутри — хроническая усталость или резвое движение в эту сторону. Питер Сенге описал этот механизм в книге "Пятая дисциплина" — как архетип «Сдвиг бремени». Чем больше лидер компенсирует собой слабости системы, тем меньше система учится справляться сама. Тем больше он должен компенсировать. Замкнутый круг. И есть три ловушки, благодаря которым этот замкнутый круг происходит и в которые попадает почти каждый. Первая — «ещё не время». Внутренний бесконечный марафон, где порог готовности всё время отодвигается. Например, "не время отдыхать", нужно закончить проект. "Не время заниматься развитием", нужно закончить год с амбицией. "Некогда заниматься развитием сотрудников" , нужно поднапрячься и выполнить задачи. И так далее. Вторая — лиминальность: старые способы управления уже не работают, новые ещё не освоены, лидер застревает «между». Например, бывший эксперт, который привык делать все сам, в роли руководителя работает еще больше, но своими руками, тогда как его новым подходом должна стать системная работа с командой. Но он этого в принципе не умеет. А времени перестраиваться нету. Поэтому скатывается в то, что дает быстрый результат - в ручное управление. Третья — синдром самозванца, который жрёт колоссальный ресурс. Все время доказывать , что можешь, что достоин, что справляешься. Ключевой сдвиг, после которого начинаются перемены — понять, что усталость лидера уже не его личное дело. Потому что: 🔹 он заражает этим команду 🔹 он подменяет команду собой 🔹 он принимает хуже решения (хронический стресс снижает когнитивные функции, поэтому лидер не может смотреть на перспективу, а скатывается в реактивные решения) Сила лидера сегодня — не в том, чтобы всё вытянуть на себе. Сила — в умении опираться на систему, а не подменять её собой. В какой то степени, усталость, признаки выгорания и способность, готовность признать их - это не слабость, а явный сигнал для того чтобы перейти из героизма к зрелости. P.s. Надеюсь, всем успевается отдохнуть этим летом 🤞Мы вот тоже скоро планируем в отпуск 🛫