Вышло мое интервью журналу «Управление персоналом».
Вышло мое интервью журналу «Управление персоналом». Один из вопросов был про руководителей, которым нужно уволить тех, кто работал много и давно, кого уволить не просто. Вспомнил пример, когда собственник долгое время придумывал должность для уже «запенсионного» сотрудника. Просто потому, что тот был частью культуры. А, когда уже точно пришла пора, то пошел на разные меры поддержки. И у того сотрудника оставалась почетная должность, возможность участвовать в корпоративных мероприятиях. Да, это стоило денег. Но, с другой стороны, чего стоил пример отношения к людям, который транслировался остальным? Потому, стоит взвесить все за и против. И если расстаться лучше, если сохранять в штате человека нет смысла, то не стоит бороться. Выясняем, почему сотрудник держится за место, чего опасается. Разговариваем, проявляем уважение, ведем диалог. В большинстве случаев, когда возникают трудности, причина в том, как выстраивалась коммуникация с человеком, а не в том, что «он такой склочник». Полное интервью на слайдах👆