Создатель Дизайна Человека выдвинул гипотезу, что в 2027 году появится новый вид челове...
Создатель Дизайна Человека выдвинул гипотезу, что в 2027 году появится новый вид человека - "рейв". А его предтече, это "альфы", а также те, кто обладает признаками аутизма. Да, вот так смело! А я вижу в этом логику! Ведь мир трясет сильно, а будет еще сильней, а вы уверены, что обычный человек это способен выдержать? Вибрации увеличиваются, под новые - нужен новый вид. Все логично! Возникает вопрос, а нам то что делать?)) Ну, кроме того, что обернувшись простыней, ползти в известном направлении 🤪 Как по мне, так настоящее время - это "тренер" для развития устойчивости. Бесплатный и сильный тренер. Вот принципы, опираясь на которые, можно развивать устойчивость. Их сформулировал ещё Нассим Талеб в книге "Антихрупкость": 🔹Принцип 1. Стрессоры как топливо Малые дозы стресса делают систему крепче. Кость, испытывающая нагрузку, становится плотнее (закон Вольфа). Мышца растёт только под нагрузкой. Вакцина создаёт иммунитет через малую дозу угрозы. Полное устранение стресса создаёт хрупкость — «тепличный эффект». Что сработает: регулярный спорт, регулярные рабочие вызовы, решение сложностей, сочетаемые с умением расслабляться и выдыхать. 🔹Принцип 2. Стратегия штанги Избегайте «среднего» — сочетайте крайне безопасное и крайне рискованное. Например: 90% стабильность (сохранение ключевых процессов) + 10% смелых экспериментов. Это создаёт асимметрию: ограниченный минус и неограниченный плюс. Например: переведённые в рутину распорядок дня, решение бытовых вопросов, бизнес -процессы, при этом, сознательные и умеренные эксперименты, пробование нового. 🔹Принцип 3. Опциональность Чем больше вариантов действий — тем ниже хрупкость. Человек с одним источником дохода, одним навыком, одной стратегией — хрупок. Диверсификация ресурсов, навыков, отношений — основа антихрупкости. Пример: несколько источников дохода, услуг, увлечений, счета в разных банках, кадровый резерв итп. 🔹Принцип 4. Любовь к ошибкам Системы, скрывающие ошибки, накапливают скрытую хрупкость. Системы, обнажающие и анализирующие ошибки, укрепляются. «Маленькие лесные пожары предотвращают большие катастрофы». Что сработает: умение работать с ошибками, видеть в них возможности для роста, забыть про чувство вины и поиск виноватых 🔹Принцип 5. Via negativa — действие через устранение Антихрупкость часто достигается не добавлением, а убиранием лишнего: привычек, зависимостей, «поглотителей» ресурса. Меньше значит крепче. Что сработает: регулярный мониторинг и "отсекание" лишнего, например, привычек залипать в смартфоне перед сном, привычек не доводить дела до конца, тратить энергию на переживания, споры, мнение окружающих. 🔹Принцип 6. Кожа в игре Тот, кто несёт личную ответственность за последствия своих решений, — антихрупок. Тот, кто перекладывает риск на других, создаёт хрупкость системы. Для руководителя это означает: не защищать команду от всех трудностей, а разделять с ней вызовы. Также: брать на себя ответственность за происходящее - нет никого, кто "причинил" нам что либо, кто виноват, из-за кого что то происходит. Все - только наш выбор.