Синдром “стахановца”: как стремление к “героизму” выжигает руководителей и их команды.
Синдром “стахановца”: как стремление к “героизму” выжигает руководителей и их команды. Думая о выгорании можно представить себе замотанного на рутинной работе человека. Конечно, такие тоже есть, но настоящая проблема - это руководитель, носящий маску “супергероя-стахановца”. Вот уж кто точно не имеет права на отдых, слабость, ошибку, не справиться! Только дело в том, что такой руководитель перегружает и себя, и создает нездоровый контекст в своей команде. Принцип простой: “стахановец” убежден, что должен быть идеален. Он стратег, безупречный оратор, обладает высокой работоспособностью, не допускает ошибок и, конечно же, всегда позитивный лидер. А, если кратко, то “он должен!” (далее - по списку). И вот эта внутренняя установка на “долг” просто не оставляет места для уязвимости, для запроса о поддержке, для признания своих ограничений. Что имеем в итоге: ▪️одиночество. Нет тех, с кем реально можно поделиться ▪️стресс как фон жизни. Кортизол на пике, постоянный перегрев “двигателя” ▪️чрезмерный контроль и включенность во все сразу+ проблемы с доверием Все это ведет к выгоранию под маской “высокой продуктивности”. Что с командой такого лидера? Команда невольно копирует паттерны лидера (он - ролевая модель). Избегает ошибок, показывает активность, все время “под напряжением”. ✅В результате: общий уровень стресса выше среднего, выжигание команды, низкая инициатива или не доведение задач до результата. В конечном итоге, тихое выгорание или уход ценных кадров. ➡️Вывод: первый шаг к решению любой проблемы - это ее признание. В данном случае, признание своего права уставать, права выгореть, собственной уязвимости. Правда, вот незадача: придется вторым шагом признавать эти же права и для команды.