Ошибаетесь в найме?
Ошибаетесь в найме? Не знаете, как различить: кандидат рассказывает сказки или действительно решал сложные задачи? Делюсь своей любимой структурой оценки компетенций: PARLA Problem — Приведи пример ситуации, когда было необходимо решать задачу/проблему? В чем была сложность? Action — Какие действия предпринимал, чтобы решить? Result — Какой результат удалось получить? Learned — Какие выводы из этой ситуации сделал? Чему научился? Applied — Где ты это потом применял? Важно: вопросы задаем последовательно, по завершенному опыту. Не гипотетическому и не тому, что сейчас в работе. Чем больше фактов и деталей — тем лучше. Кандидат должен четко вспомнить ситуацию и рассказать с деталями. Детали убивают сказки. Почему PARLA? Помимо прямой оценки способности кандидата решать профессиональные сложности, техника показывает обучаемость кандидата. И работает не только на провалах, но и на успехах. Забирайте в закладки 🤗 #самсебеHR Я в📱Макс📱Телеграм