Что руководителю пора перестать делать из-за ИИ
Что руководителю пора перестать делать из-за ИИ Сбер Университет выпустил отчет о том, как меняется работа руководителя под влиянием ИИ. Авторы разобрали 8 500 публикаций и собрали 19 изменений по логике «перестать, изменить, начать». Выбрала три, которые больше всего перекликаются с тем, что я вижу в компаниях 👇 ❌ Перестать внедрять ИИ поверх старых процессов. По данным McKinsey, так делают 94% компаний и не получают измеримой отдачи. А те 6%, кто сначала перестроил процессы, прибавляют к EBIT 5% и больше. Помните Витю и галлюцинацИИ? - ровно про это. ❌ Перестать проводить планерки ради сбора статусов. По данным Asana, таких 60% всех совещаний. Статусы соберет ИИ, а живые встречи лучше оставить для решений и спорных вопросов. ✅ Начать с себя. В технологически зрелых компаниях 88% руководителей показывают работу с ИИ на личном примере, в отстающих только 25%. Возьмите 2-3 свои задачи, отдайте их ИИ, а потом разберите с командой, где он ошибся. Это снимает страх и показывает границы технологии. 📎 Полный отчет Сбер Университета Продолжать делиться подобными исследованиями? 🔥 - да, супер полезно, спасибо 🤔 - интересно, но не знаю, как применить тенденции крупных компаний к себе 🦄 - лучше живые кейсы и истории Я в📱 Макс📱Телеграм