Как не утонуть в адаптации управленцу когда новичков сразу несколько?
Как не утонуть в адаптации управленцу когда новичков сразу несколько? Продолжим тему адаптации, начало тут После 2 недель, есть еще 3 важные даты, в которые необходимо свериться с новичком. И вот на чем акцент в каждой из них: 🗓 День 30: ясность Понимает ли человек свою роль и ожидаемые результаты? Что уже получается? А где пока сложно? 🗓 День 60: честность Не «Как дела?», а «Что оказалось не таким, как ты ожидал? Что мешает? Какой поддержки не хватает?» Именно тут вылезают проблемы, о которых молчат. 🗓 День 90: решение без сюрпризов Подводим итоги и обсуждаем результаты. Если решение для кого-то неожиданность, значит, обратная связь по пути была слабой. «Юль, у меня 100500 задач, а тут еще эти новички. Я только ими и буду заниматься!» Слышу это постоянно. И действительно, если делать адаптацию как отдельный большой проект, так и будет, поэтому задача не в том, чтобы водить каждого за ручку, а в том, чтобы встроить в календарь минимум точек, которые не дадут человеку тихо разочароваться. И да, это дешевле, чем потом искать замену (помните, сколько стоит ошибка?) Как уложиться в рамки здравого смысла: 1. Забейте встречи в календарь в день выхода сотрудника. Слоты по 20-30 минут на каждого: 1-й, 7-й, 14й, 30-й, 60-й, 90-й день. На 4 новичков это примерно 10 часов за 3 месяца. Если вышли одновременно, часть встреч можно провести общей группой. 2. Не делайте все сами. Повседневные вопросы пусть берет на себя buddy, коллега из команды. 3. Один шаблон на всех. Welcome-карта на одну страницу: что ждем от сотрудника, что обеспечиваем мы, когда встречаемся. Один раз сделали, дальше только копируете. Хорошая адаптация не требует много времени. Она требует системы, которая работает, даже когда у вас 100500 других задач 😉 Если нужен пример удобной welcome-карты, пришлите слово WELCOME в комментарий, и я вышлю в ЛС. #самсебеHR Я в 📱Макс📱Телеграм