С волками жить — по-волчьи выть?
С волками жить — по-волчьи выть? Сегодня я решила расширить изначальный смысл тестового четверга. Теперь помимо рекомендаций тестов и их разборов буду временами подкидывать вам управленческие задачки. Это ведь тоже тесты, согласны?) Представьте ситуацию: к вам в команду приходит сильный специалист. Вы как собственник невероятно довольны результатом его труда. Он качественно решает задачи, самостоятельно закрывает сложные вопросы и очень сильно вас разгружает. Наконец-то у вас появляется больше времени на стратегию, а не на операционку. 🎉 Но есть нюанс. До вас сотрудник долго работал под руководством жесткого и эмоционально непредсказуемого руководителя. И увы этот опыт оставил след: сотрудник болезненно реагирует на обратную связь, в спорных ситуациях закрывается или начинает защищаться. Ему сложно доверять коллегам, он стремится все контролировать и перепроверять. Вы замечаете что из-за этого постепенно меняется и поведение команды. Коллеги начинают осторожнее подбирать слова, избегать несогласия и обходить острые темы, чтобы лишний раз не создавать напряжение. И вот вы оказываетесь перед дилеммой: сотрудник приносит бизнесу огромную пользу, но цена этого результата может оказаться слишком высокой для команды. Как поступите? А. Дадите больше времени. Возможно, в здоровой рабочей среде сотрудник постепенно расслабится и перестанет реагировать на все как на угрозу. Б. Обозначите границы. Признаете его вклад, но прямо обсудите конкретное поведение, его влияние на команду и свои ожидания. В. Попросите команду проявить понимание. В конце концов, у человека был непростой опыт, и ему нужно время, чтобы перестроиться. Г. Договоритесь о конкретных изменениях и сроках. Если после обратной связи и возможности исправить ситуацию поведение не меняется, будете оценивать, подходит ли сотруднику эта роль и ваша команда. Д. Предложите свой вариант. 👇🏻Какой вариант выбрали бы и почему? Если формат откликается — ставьте 🔥 #тестовыйчетверг Я в📱Макс📱Телеграм