И снова здравствуйте!
И снова здравствуйте! Сказав «А» в предыстории региональной СЭД ЯНАО, надо сказать и «Б», а именно поделиться событиями, предшествующим её запуску. Первые шаги по выбору СЭД были предприняты еще в прошлом веке (хорошо же звучит!). Инициатива исходила от, на тот момент, регионального ИТ-органа — Главного управления связи Администрации округа. Излишне говорить, что я был в штате. Была выбрана БОСС-Референт от компании АйТи. К счастью для нас и к несчастью для компании, они, решив, что с такого жирного карася как Ямал надо получить максимальный навар, так задрали цену, что проект умер так и не родившись. На второй шаг, после неудачного дебюта, главный, на тот момент, «информатизатор» так и не решился. Эстафету активности в этом вопросе перехватил ключевой «бюрократизатор» региона — аппарат Губернатора автономного округа. Тогда область предметного воздействия и ответственности не выходила за рамки самой структуры делопроизводства — Управления делопроизводства и архива. И вы наверняка догадались, что я был уже в штате аппарата. Накопленный опыт по выбору СЭД был полностью учтён. Дополнительно совершил ряд визитов в регионы страны и посетил некоторые публичные мероприятия по предмету. Изначально рассматривались решения на базе Lotus/Domino по той простой причине, что только они могли обеспечить распределенную техническую реализацию при централизованной предметной архитектуре. Первое определялось очень неразвитой инфраструктурой связи (даже не передачи данных) на полуострове. Доходило вплоть до того, что на полном серьезе велись разговоры о запуске региональных спутников связи. Уж не знаю кто был инициатором, но серия спутников Ямал от Газпрома существует с 1997 года. Связной комплекс Ямала до сих пор несет на себе отпечаток промышленного освоения нефтегазовых месторождений. Сложившаяся в 60–80-е годы коммуникационная структура создана усилиями ведомств и нацелена прежде всего на решение ведомственных задач… Более половины населенных пунктов не имеют надежной связи с «внешним миром». Также изначальным было понимание необходимости принуждения вовлечения органов местного самоуправления в единую систему документационного взаимодействия. Когда это будет и как — понятия не было, но то, что это точно будет — было. Это не декларировалось на предварительном и, даже, на начальном этапах. Помалкивали. Именно потому исключили такие известные, на тот (и на этот) момент, системы как Дело и Практика. Первая была ограничена масштабом одного юрлица, а вторая — одной, как тогда говорили, локально-вычислительной сетью. Это простая истина не принималась во внимание «сепаратистами», которые, уже в период достаточного широкого охвата системой, пытались перейти на индивидуальную корпоративную или муниципальную системы. В альтернативу ими была записана Практика, внедрение которой в те годы давало отличный политический капитал. Повторюсь: она технически нам не подходила. Транспортная и телекоммуникационная инфраструктура Татарстана очень разительно отличаются от аналогичных структур Ямала. Равно как и климат. Ирония заключается в том, что окончательное определение с выбором СЭД произошло по результатам визита в аппарат президента Республики Татарстан. В то время как все органы государственной власти республики уже были переведены на доморощенную Практику, эта структура продолжала работать на исходной СЭД. Вишенкой на торте выбранной системы оказалось наличие интегрированного модуля кадрового учёта. Ямал начал реализовывать то, что сейчас называется КЭДО, за 20 лет до того, как он появился. Но… не срослось. Кстати, именно эта вишенка и привела к годовой задержке запуска в промышленную эксплуатацию. Кто в курсе нормативного обеспечения деятельности государственной гражданской, а заодно и муниципальной, служб, тот знает, что именно в 2005 году произошло массовое и революционное изменение в этой области. И пришлось систему дорабатывать под новые требования. Т. е. систему электронного документооборота переделывали под новую «кадровую» нормативк