Точка перелома: я понял, что дело не во мне.
Точка перелома: я понял, что дело не во мне. После всех попыток всё улучшить у меня появилась мысль, которую сначала было неприятно принимать. А что если проблема не во мне? Не в дисциплине. Не в планировании. Не в том, что я плохо организовал день. А в самой модели работы. Потому что можно сколько угодно становиться эффективнее. Можно делать списки. Расставлять приоритеты. Настраивать процессы. Контролировать задачи. Но если всё по-прежнему держится на одном человеке, нагрузка никуда не исчезает. Она просто становится более аккуратно разложенной. Иногда порядок не решает проблему. Он просто делает её более понятной. Именно тогда я впервые перестал задавать себе вопрос: «Как мне ещё лучше всё организовать?» И начал задавать другой: «А почему я вообще должен делать всё это сам?» Вот здесь и появилась настоящая точка перелома. Я начал понимать, что дело не только в количестве задач. И не только в нехватке времени. Проблема в том, что слишком много повторяющейся работы остаётся на собственнике. А если собственник всё время занят обслуживанием процессов, у него почти не остаётся сил на развитие. Для меня это была важная мысль. Потому что после неё уже невозможно смотреть на работу по-старому. Дальше появился новый вопрос. Какие задачи действительно должен делать собственник, а какие уже пора перестать тащить на себе? Об этом расскажу в следующем посте. Дневник предпринимателя. День 12. Потери времени: примерно 20 часов в неделю.