Есть такое чувство — когда ты настолько внутри процесса, что перестаёшь видеть его со с...
Есть такое чувство — когда ты настолько внутри процесса, что перестаёшь видеть его со стороны. Все бегают, дедлайны более-менее соблюдаются, кажется что всё ок. А потом смотришь чуть внимательнее и понимаешь: половина этого «ок» держится на том, что один человек тащит на себе то, что должно быть системой. Я сама была этим человеком не раз, если честно. Подглядела 8 вопросов у Marsden Kline и предлагаю вам проверить себя и свою команду. Как вы реагируете на работу сделанную кое-как? 🟥 Закрываем глаза и считаем исключением 🟩 Проводим разговор немедленно Вы выстраиваете процессы, снижающие зависимость от героев-одиночек? 🟥 Чествуем того, кто спас ситуацию — и забываем 🟩 Систематизируем то, что работает Вы двигаетесь вперёд с теми данными, которые есть? 🟥 Гонимся за идеальным консенсусом 🟩 Действуем, несмотря на неопределённость Вы разговариваете с отстающим сотрудником в течение 24 часов? 🟥 Верим, что он сам разберётся 🟩 Ведём прямой разговор сейчас Вы даёте чёткую обратную связь о влиянии работы на результат? 🟥 Остаёмся на высоком уровне, чтобы избежать напряжённости 🟩 Каждый знает, где он стоит Вы меняете роли до того, как они ломаются? 🟥 Избегаем изменений, лишь бы сохранить мир 🟩 Перестраиваемся до того, как проблемы дают о себе знать Ваши системы сами отслеживают прогресс? 🟥 Предполагаем, что люди держат это под контролем 🟩 Взятые обязательства всплывают на поверхность сами Вы делитесь контекстом до того, как вас об этом просят? 🟥 Ждём, пока кто-то сам не придёт с вопросом 🟩 Обновления поступают без напоминаний Посчитайте свои 🟩: 7–8 — строите команду высокого уровня 4–6 — миритесь с посредственностью 0–3 — избегаете реальности ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max